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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目总进度计划调整，若需突破合同节点，需取得（)许可及二级单位生产副总经理审批。

A.设计方

B.监理方

C.建设方

D.审计方

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第1题

设计工作节点计划：根据（）等编制的本项目设计进度计划，明确设计阶段各节点的详细进度要求

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门

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第2题

在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工（）

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第3题

工程进度事中控制过程中应重点做好下列工作()。

A.编制项目实施总进度计划

B.工程进度检查

C.按合同要求进行工程计量验收

D.进度计量签证

E.建立工程进度状况监理日志

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第4题

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（)等不同周期的计划构成进度计划系统。

A.总进度计划

B.实时性进度计划

C.月进度计划

D.施工和设备安装进度计划

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第5题

发起地项目经理需根据合同组织以下工作（)。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第6题

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示（时间

单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

表1-1（略）

问题：

1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

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第7题

关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（)。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调

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第8题

提交总进度计划应包括下述内容()。