在国际化、数字化双轮驱动的战略背景下,蒙牛迅速捕捉数字化时代的脉搏、积极拥抱互联网技术,逐渐从传统行业转型为什么型的乳品企业()
A.现代化
B.数字化
C.国际化
D.标准化
ABC
A.现代化
B.数字化
C.国际化
D.标准化
ABC
A.国际化战略
B.区域协调发展战略
C.可持续发展战略
D.高质量发展战略
A.侧重于国际化发展和壮大现代服务业
B.侧重面向东盟开放和发展实体经济
C.侧重国际化发展和发展实体经济
D.侧重面向东盟开放和壮大现代服务业
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?
A.企业国际化经营
B.企业市场营销
C.企业市场竞争
D.企业资源整合