建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划,其正确的工作步骤是()。
A.①③②④
B.①②③④
C.①③④②
D.③①②④
A.①③②④
B.①②③④
C.①③④②
D.③①②④
A.各参与方都有进度控制的任务
B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
C.进度控制是一个动态的管理过程
D.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
E.项目实施过程中不允许调整进度计划
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性,合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同,而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致,形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外,还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.确定建设工程工期总目标
B.编制工程项目建设总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制详细的出图计划并控制其执行
E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行
A.编制工程项目总进度计划
B.编制设计准备工作计划
C.编制设计总进度计划
D.分阶段组织施工招标
E.进行施工现场条件调研和分析
A.①②③④
B.③①④②
C.③④①②
D.①③②④
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目决策阶段的进度,包括编制项目建议书和可行性研究报告
B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
E.国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸
A.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
A.工程项目进度平衡表
B.单位工程施工进度计划
C.工程项目前期工作计划
D.工程项目总进度计划