A.暂时搁置自主研究计划,将资金投入到已有通讯技术的研究中
B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中
C.调整公司愿景,重新进行定位
D.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享,获取额外利润
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
A.跟进公司的战略,为公司的未来发展做准备
B.从组织的业务调整考虑,更好地实现组织的业绩
C.通过员工能力的提升带来绩效的提升
D.实现员工个人发展与组织发展的双赢及个人发展与组织永续的和谐统一
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC