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[主观题]

在工作实践中你对所遇到的某问题作出了正确判断并解决,举一事例。

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第1题
下面哪一项属于行为面试问题?()

A.当新任务出现时,你如何定义任务的范围?

B.你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么?

C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次?

D.你如何管理你团队成员的工作结果?

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第2题
培训课程是一项严谨复杂的工作,对企业有较强的匹配性。所以一旦开发成功,便可适用于业所遇到的所有问题。()
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第3题
在审计过程中,审计师的初步结论是:某主要分部不适当地将研究与开发费用予以资本化。由于该审
计项目仍未结束,因而审计师既未对该问题作书面记录也未确定其是否真正属于审计问题。但审计师获知首席审计执行官曾收到来自公司总裁的文件,内容如下:“b分部的主计长向我汇报了你们已经发现研究与开发费使用存在问题一事。我们认识到了这个问题。在没有我的通知前,你应当停止一切有关此问题的进一步调查活动。按照内审保密性原则,我同时要求你们在该问题上对外部审计师保持缄默。”以下哪项陈述将是首席审计执行官针对该审计问题采取的适当措施?

A.立即向内部审计协会报告该文件并寻求道德方面的解释与指南;

B.告知公司总裁审计范围的局限性,有必要报告给董事会;

C.继续调查该领域,直至确定了所有的事实,并且在工作底稿中均作相应记载;

D.立即提醒外部审计师注意该问题,以免受到帮助与唆使组织犯罪的罪名指控。

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第4题
请排出保育工作总结写作格式的顺序、写出顺序号( )。
请排出保育工作总结写作格式的顺序、写出顺序号()。

A、分析原因,存在问题的提出对工作的改进意见和建议

B、所在工作班级的基本情况,与本班级有关的其他工作人员的基本情况

C、题目

D、在某阶段自己负责的主要工作,以及所取得的主要成绩和尚存在的问题

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第5题
小胡刚刚大学毕业,找了几次工作,却因为自己没有工作经验而被拒绝了,他参加了社会工作者顾辉组织的小组活动,希望能够得到帮助。顾辉复述了小胡遇到的问题,并且对他的遭遇表示同情,并且告诉他,当初自己刚刚毕业找工作时也曾遇到过同样的问题,而且还介绍了小组中曾经遇到过相同问题的高军和他认识,向他传授一些面试的技巧。在这个过程中,顾辉所运用的小组工作技巧有()。

A.中立

B.适当自我表露

C.积极回应

D.适当帮助梳理

E.提问

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第6题
谭菲菲是某社会工作机构的工作者,正在为服务对象制订服务计划。在目标设定阶段,她对服务对象说:“我们对目前所存在的问题已经有了很多讨论,为了达到解决问题的目的,现在需要制订明确的目标来督促你的行动,同时也让我知道应该怎样帮助你。下面,我们讨论一下,看看什么是你认为最重要的目标,以及应该怎样具体行动来一步步达到你所希望的目标,好吗?”这是谭菲菲在制订服务计划中对目标设定的()程序所采用的方法。

A.共同选择适当的目标

B.确定服务对象的需要和问题

C.确定目标并决定目标的先后次序

D.向服务对象解释设定目标的目的

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第7题
以下哪项对审计目标和审计程序之间的差别作出了最佳的解释:A.程序确立了宽泛的一般目标,目标

以下哪项对审计目标和审计程序之间的差别作出了最佳的解释:

A.程序确立了宽泛的一般目标,目标专门针对所开展的详细工作;

B.目标是为每项业务特制的,程序的应用较为通用;

C.目标界定了具体需要实现的内容,程序提供了取得目标的方式;

D.程序和目标在本质上是相同的。

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第8题
某餐饮企业遇到一位顾客投诉所点菜品质量存在问题,管理者出面进行处理。根据管理者角色理论,这时,管理者在承担什么角色?()

A.信息型角色

B.人际关系型角色

C.资源配置角色

D.决策型角色

E.监督者角色

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第9题
甲公司是一家系统集成商,朱小军是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项
目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。

结合上述材料,请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。

2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?

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第10题
海盛国有食品加工企业,2001年发生以下事项: (1)1月,该企业新领导班子上任后,作出了精减内设机

海盛国有食品加工企业,2001年发生以下事项:

(1)1月,该企业新领导班子上任后,作出了精减内设机构等决定,将会计科撤并到企业管理办公室(以下简称“企管办”),同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并到企管办后,会计工作分工如下:原会计科会计继续担任会计;原企管办工作人员、王某的女儿担任出纳工作。 企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作,为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位,企业同意王某半脱产参加会计培训班,并参加2002年会计从业资格考试。

(2)2月,原会计科长与王某办理会计工作交接手续,人事科长进行监交。

(3)6月,档案科会同企管办对企业会计档案进行了清理,编造会计档案销毁清册,将保管期已满的会计档案按规定程序全部销毁,其中包括一些保管期满但尚未结清债权债务的原始凭证。

(4)8月,经该企业负责人批准,某业务往来单位因业务需要查阅了该企业2000年有关会计档案,对有关原始凭证进行了复制,并办理了登记手续。

(5)10月,企管办在例行审核有关单据时,发现一张购买计算机的发票,其“金额”栏中的数字有更改现象,经查阅相关买卖合同、单据,确认更改后的金额数字是正确的,于是要求该发票的出具单位在发票“金额”栏更改之处加盖出具单位印章。之后,该企业予以接受并据此登记入账。

要求:根据会计法律制度的有关规定,回答下列问题:

(1)该企业撤并会计机构、任命会计主管人员、会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处?分别说明理由。

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第11题
KMP会计师事务所最近承接了甲公司.乙公司和丙公司与验资相关的以下业务,对于注册会计师在审验中遇到的以下专业问题,请代为做出正确的答复。丙公司是由中方X公司与外方Y公司于2005年6月起分两期出资成立的外商投资企业,其第1期出资是由甲会计师事务所审验的。王某.周某于2006年6月对其第二期出资进行了审验,7月1日出具了验资报告。期后,王某.周某及其所在的会计师事务所先后遭遇到如下诉讼。你认为,除()之外,诉讼理由均不能成立。

A.甲会计师事务所起诉王某.周某没有在其出具的验资报告说明段中注明甲会计师事务的名称和验资情况

B.颁发营业执照的工商行政管理机关起诉王某.周某没有发现丙公司8月8日抽逃资金的行为

C.丙公司的债权人辰公司以丙公司拒不偿还其10万元货款为由,要求王某.周某所属的会计师事务所代为赔偿

D.Y公司以王某.周某没有在验资报告的意见段中对其实际出资超过规定份额的部分进行说明为由要求更改验资报告

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