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[多选题]

对项目的进度和成本进行控制的指标有()

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第1题
质量管理计划没有对以下哪项进行描述?A、 执行质量政策的方法B、 项目质量系统C、 项目的质量

质量管理计划没有对以下哪项进行描述?

A、 执行质量政策的方法

B、 项目质量系统

C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划

D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

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第2题
项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”,下列关于项目管理的描述中,正确的有()。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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第3题
大中型修缮工程项目确定后,应根据修缮工程项目的性质、投资来源、修缮工程规模大小、工程复杂程
度等情况,建立相应的修缮项目()。其作用是对修缮项目的进度、质量、成本、安全等方面实施有效的控制与管理。

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第4题
施工项目的目标控制不包括以下哪些内容。()A.质量B.进度C.成本D.施工

施工项目的目标控制不包括以下哪些内容。()

A.质量

B.进度

C.成本

D.施工

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第5题
开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是()

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第6题
工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的()过程中。

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同控制

E.信息控制

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第7题
你被要求审计一个项目的项目绩效,这个项目偏离成本基准并且难以满足进度计划。你希望先从项目范围开始审计,以确定是否真的是那些没经过变更控制的变更行为造成了项目的范围变化。对项目范围本身的分析得出的变更请求可能会引起范围基准的变化变更请求可以包括以下所有内容,除了()

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

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第8题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是()

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

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第9题
风险管理的作用主要有()。

A.保护项目的进度、成本、质量

B.一次交付成功

C.防止“惊讶”

D.防止危机发生或控制风险后果的蔓延

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第10题
工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束,通过项目的策划和项目的控制,以使项目的()得以实现的过程。

A.进度目标

B.费用目标

C.施工标准

D.安全目标

E.质量目标

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