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第2题
成本预算的编制方法中，滚动预算的方式包括（)滚动。A.逐日B．逐月C．逐季D．逐年E．混合
成本预算的编制方法中，滚动预算的方式包括()滚动。
A.逐日
B．逐月
C．逐季
D．逐年
E．混合
第3题
逐季分月滚动方式是指在预算编制过程中，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的预算编制方法。其理论依据是（)
A.预算期与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果
B.把握远期的战略布局
C.把握近期的战略布局
D.人们对近期的因素变化，预计把握较大，对远期因素变化，预计把握较小
第5题
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年
分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：
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根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标： ①间接人工费用预算工时分配率； ②间接人工费用总预算额； ③设备租金总预算额。 （2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： ①确定车间管理费用总预算额； ②计算生产准备费总预算额。
第7题
成本预算的编制方法中，（)预算特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物
成本预算的编制方法中，()预算特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业服务企业采用。
A.固定
B．弹性
C．滚动
D．概率
第10题
成本预算的编制方法中，（)预算是指在按年分月编制预算的情况下，随着一个时期的过去，连续补充编制
成本预算的编制方法中，()预算是指在按年分月编制预算的情况下，随着一个时期的过去，连续补充编制另一个时期，逐期向后滚动，并调整各期预算的过程。
A．滚动
B．概率
C．零基
D．固定
