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更多“通过结算审批会后，项目成本负责在SAP发起BPM审批，结算审…”相关的问题
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价，且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据，有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察，各项目必须进行结算审计
B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料，符合结算条件的报集团审计部结算审计
C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定，否则不可以通过付款流程
D.技术改造项目政府备案时，具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.复审在初审完成后1个月内完成率100%，与总包关联的分包结算在初审后7日内完成
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
A.在会后对两名审计师均进行惩罚，因为他们缺少职业操行。
B.继续开会，但就不当行为，在事后责备提出指控的审计师。
C.会后与两名审计师谈话，解决冲突和不当行为。
D.停止开会，并将该事件转交整个审计组进行讨论。
张经理在公司大会上宣布此次提出的方案得到一致赞同，全体通过。”会后，小陈对此事进行了调查，发现张经理所言不是事实。如果小陈的发现为真，下面必定为真的是（)。
A.大家都不赞同
B.有些人赞同，有些人反对
C.至少有人不赞同方案
D.至少有人赞同方案
