首页 > 职业资格考试> 国家注册审核员

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

生产与运作控制就是对生产与运作计划的实施过程进行监督、检查并发现执行中己出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。（)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“生产与运作控制就是对生产与运作计划的实施过程进行监督、检查并…”相关的问题

第1题

生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义。

生产与运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。生产与运作管理学的研究对象是生产运作系统的设计和生产运作过程的计划、组织与控制。其研究的对象主要是制造企业生产有形物质产品的过程，但随着国民经济中第三产业所占比重的增加，随着金融、贸易、技术服务、交通运输等生产服务业在整个第三产业中所占的比重的增加以及其重要性越来越突出，生产管理学的关注点已经突破了传统制造企业的生产过程管理，扩大到了各种非制造业的服务过程和服务提供系统的设计中。

选取某一服务行业，简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程。

点击查看答案

第2题

综合生产运作计划是中期的整体计划，包括（)。

A.产品品种

B.产品质量

C.产品产量

D.产值与出产期

点击查看答案

第3题

()是生产与运作控制中的一项重要工作，它要求以生产与运作计划为依据，及时了解和把握生产活动的进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。

（)是生产与运作控制中的一项重要工作，它要求以生产与运作计划为依据，及时了解和把握生产活动的进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。

点击查看答案

第4题

（)阶段，组织领导层要研究如何将组织战略的愿景转变为组织员工的实际行动，调动起员工实现战略目标的积极性

A.战略启动阶段

B.战略计划实施阶段

C.组织战略运作阶段

D.组织战略的控制与评估

点击查看答案

第5题

物流管理是指（)

A.物流过程中的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等功能的具体运作

B.为以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制

C.为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果

D.物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称

点击查看答案

第6题

（）是指在一定的结构化要素组合所形成的框架的基础是，起支撑和控制生产与运作系统运转的要素。

点击查看答案

第7题

产品生产与服务运作最主要的一个区别是（)。

A.与顾客的接触程度

B.产出质量的度量

C.产出的物理性质

D.对顾客需求的响应时间

点击查看答案

第8题

VMI是ECR系统的一种重要物流运作模式，也是ECR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商

放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进ECR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。心正是看到了VMI的上述特殊功效，净利来商业集团（以下简称“J公司”）在引进ECR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，J公司最后选择了其供应商W公司。就J公司与W公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，J公司对W来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，J公司具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。两家公司经协商，决定由W建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低J公司的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，因此J公司决定与W以EDI连线方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，J公司主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入：W公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，W对J公司配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至95%（超越了目标值）。J公司配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中：库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI使J公司受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。相对J公司的受益而言，W公司也受益匪浅。最大的收获便是在与J公司的关系改善方面。过去W与J公司只是单向买卖关系，所以J公司要什么就给他什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商量却有很多存货这次合作使双方愿意共同解决问题。从而有利干销从根木主改进供应链的整体运作效率，并使W容易掌握J公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库荐补货计划。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是VMI？2.采用VMI的产品必须具备哪些特性？3.实施VMI需要克服哪些困难？4.VMI对供应商的价值体现在哪些方面？5.VMI对生产企业的价值体现在哪些方面？6.论述VMI的实施效果。

点击查看答案

第9题

小家电、小商品、家用电器一般采用（)生产与运作类型。

A.混合型

B.加工装配式

C.补充存货型

D.连续式生产与运作

点击查看答案

第10题

生产与运作现场管理的任务包括（)。

A.工序管理

B.物流管理