题目内容
（请给出正确答案）
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
答案
D、项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
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A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.项目范围基准是采购的重要依据
C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节
D.采购管理计划确定了采用的合同类型
A.必要情况下，可手写批注和补充条款
B.主要流程包括签订管理，履行管理，索赔管理和档案管理
C.不可抗力因素可能会导致合同终止
D.合同变更控制系统是整个合同管理的基础
A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
A.要严格遵守项目所在国本地的劳务政策和法规，严密的合同管理，不断细化、强化合同条款，避免出现纰漏。将工资发放、休假、医疗、事故的处理及保险索赔、饮食及住宿安排、来往费用的处理等内容尽可能细地在劳务合同中进行明确、具体、细致的约定，并且向劳务进行详细的解释，让其全面了解自己的权利和义务。
B.日常工作过程中建立正常的沟通机制，劳务在生活工作方面遇到问题可随时向所在部门反映，也可直接向主管领导、行政部或人事办反映，对于比较重要的问题项目部应及时研究解决，避免将矛盾集中或积累。
C.加强对外籍劳务的人性关怀，努力使其融人工作团队，提供其对团队的归属感和荣誉感，增强其对公司的凝聚力。在生活方面提供尽可能方便的条件，尊重他们的生活习惯、宗教信仰。
D.对于表现优秀昀外籍劳务，应当适当增加其基本工资水平，以资鼓励，并以此带动其他工人。
E.物质奖励和精神奖励相结合。不能增加外籍管理人员的比重。
A.重视思想教育：思想的统一先于行动的统一
B.赋予员工岗位工作的意义：增强员工使命感
C.尊重下属：对下属进行一视同仁的管理
D.以身作则、率先垂范：团队领导者要为团队注入灵魂
A.各组之间是分工合作的关系
B.有艺术创作组、舞台管理组、舞台技术组三局部组成
C.成功的演出制作团队的良好合作
D.总负责人在团队中的灵魂地位是团队合作的关键
A.对每个项目进行沟通管理
B.增加对团队建设活动和士气的关注
C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放
D.为落实QIC价值观的倡议，制定全面的以员工为主导的激励计划
