题目内容
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[单选题]
全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对（)进行筹划和控制。
A.资源、成本、盈利和风险
B.工期、质量、成本和风险
C.质量、安全、成本和盈利
D.工期成本、质量成本、安全成本和环境成本
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A.紧密结合临床、运用药学专业知识，为病人提供药学服务
B.研究、实践医院药品供应、药事管理、药物制剂、药学技术和参与临床药物治疗
C.实施药品采购供应和医院制剂的配制
D.开展合理用药研究、新药临床实验和药物治疗评价，开展药物信息和咨询服务
E.结合临床，开展中、西药新制剂、新剂型、药物动力学和生物利用度研究
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？
三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？
以下说法错误的是()。
A.利用BIM技术可以提高招投标的质量和效率。
B.利用BIM技术有力地保障工程量清单的全面和精确。
C.利用BIM技术可以提高招投标管理的精细化水平。
D.利用BIM技术不能促进招投标市场的市场化。
A.选址
B.规划
C.设计
D.建造
A.运行维护
B.质量控制、进度控制
C.造价控制、安全生产管理
D.工程变更控制
A.减少二次电缆，缩小占地面积，降低变电站造价。
B.提高变电站的安全和可运行水平。
C.为变电站实现无人值班提供可靠的技术条件。
D.专业综合，易于事故分析与事故恢复。
E.提高运行管理。
A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程
B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程
C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程
D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程
