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工程材料费的控制应考虑()。
A.合理使用周转材料
B.合理设计施工现场的平面布置
C.根据施工实际情况确定材料规格
D.根据施工现场选择材料购置地
E.以最佳方式采购材料,努力降低采购成本
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A.合理使用周转材料
B.合理设计施工现场的平面布置
C.根据施工实际情况确定材料规格
D.根据施工现场选择材料购置地
E.以最佳方式采购材料,努力降低采购成本
A.招标控制价必须符合目标工期的要求
B. 招标控制价必须保证满足招标方的质量要求
C. 招标控制价要适应建筑材料市场价格的变化因素
D. 招标控制价不必考虑材料价差方面的因素’
E. 招标控制价应合理考虑招标工程的自然地理条件等因素
A.认真编制投标文件和报价单
B.完善合同条款,合理分担风险,完善合同条文
C.加强索赔管理
D.购买工程保险
E.认真准备,精心组织
问题:
(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
(2)机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?本工程项目中应重点控制的内容是什么?
(4)计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
A.除考虑自身员工的活动所带来的危害和风险外,还应考虑承包方、供货方包括访问者等相关方的活动,以及使用外部提供的服务所带来的危害和风险
B.在进行危害辨识、风险评价和风险控制的策划时,要确保满足实际需要和适用的职业健康安全法律法规及其他要求
C.危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施来执行,即应在承接新的工程活动和引入新的建设作业程序,或对原有建设作业程序进行修改之前进行
D.应对所评价的风险进行合理的分级,确定不同风险的可承受性,以便在制定目标特别是制定管理方案时予以侧重和考虑
E.考虑作业场所内所有的物料、装置和设备造成的职业健康安全危害,包括过期老化以及租赁和库存的物料、装置和设备
A.人工费、材料费、机械使用费
B.人工费、材料费、机械使用费、管理费
C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
D.人工费、材料费、机械使用费、规费、管理费、利润和税金
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系