施工图会审记录由项目部负责整理,并经()一致确认后最终形成《图纸会审记录单》,相关单位进行会签
A.设计管理中心
B.成本管理部
C.施工单位
D.监理单位
E.设计单位
E、设计单位
A.设计管理中心
B.成本管理部
C.施工单位
D.监理单位
E.设计单位
E、设计单位
A.施工影像负责人员 施工影像日志 施工影像台帐
B.施工专业工程师 施工影像台帐 施工影像日志
C.施工专业工程师 施工影像日志 施工影像台帐
A.实测实量仪器、设计相关图纸(含建筑、结构、机电及其它专业施工图)由施工单位负责提供
B.所有实测实量的问题均在现场解决,不带回会议室做讨论
C.确定参加和配合人员的数量和分工,原则上评估每个小组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同
A.工地交底人为施工技术员,被交底人为班组长
B.项目部交底人为项目技术负责人(或项目经理)及安全员;被交底人为施工技术员、材料员、测量员等
C.交底要书面结合口头进行,项目部交底要口头为书面为辅
D.工地交底要书面为主口头为辅
E.配交底必须做好书面及影像交底记录,由施工技术员及时整理、存档
A.设计管理部 成本管理部
B.设计管理部 生产系统
C.生产系统 设计管理部
D.生产系统 成本管理部
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整