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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

当企业采购的零部件非常重要，而市场供应较为紧缺时，企业一般应（）。 A.与供应商建立互利共赢的合

当企业采购的零部件非常重要，而市场供应较为紧缺时，企业一般应（）。

A.与供应商建立互利共赢的合作关系

B.采用招标形式购买

C.与供应商保持简单的购买关系

D.采用比价采购

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更多“当企业采购的零部件非常重要，而市场供应较为紧缺时，企业一般应…”相关的问题

第1题

当()时，企业应采用双重采购、柔性化采购和缩短提前期的采购战略。

A.零部件预测准确性低

B.零部件供应风险大

C.采购财务风险大

D.零部件更新速度快

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第2题

同－零部件的供应商个数的确定，可以根据（）等方面来综合考虑。

A.零部件的重要程度

B.市场供应状况

C.零部件的尺寸与精度

D.供应商的可靠程度

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第3题

当()时，减少总成本是采购重点。

A.零部件预测准确性高

B.零部件供应风险低

C.零部件采购成本对财务影响大

D.零部件更新速度较低

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第4题

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内

使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：(1)你如何评价李先生的处境？

(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？

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第5题

一家企业每年10000个零部件，这家企业可以通过自己生产和采购获得这批零部件。已知，如果该企业选择自己生产，则需要投资33000美元的设备，每个零部件的单位变动成本是5美元，如果选择采购，供应商可以按照每个零部件8美元供应，问该企业应该选择自制还是采购这批零部件？

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第6题

一家企业每年10000个零部件，这家企业可以通过自己生产和采购获得这批零部件。已知，如果该企业选择自己生产，则需要投资33000美元的设备，每个零部件的单位变动成本是5美元，如果选择采购，供应商可以按照每个零部件8美元供应，问该企业应该选择自制还是采购这批零部件？

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第7题

缩翻电机、齿轮减速器的涂蜡机零部件温度在75℉~95℉，请勿触摸。当机器关闭后，这些地方仍会较热。（）

此题为判断题(对，错)。

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第8题

JIT采购的前提是（）。

A.充分市场供应

B.价格刚性弱

C.供应商治理

D.采购量固定

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第9题

JIT采购的前提是（)。

A.充分市场供应

B.价格刚性弱

C.供应商管理

D.采购量固定

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第10题

湖南某企业对采购部门所需备用金采用定额备用金制定。当采购部门报销日常管理支出而补足其备用金定额时，应贷记的会计科目是()。

A.其他应收款

B.库存现金

C.制造费用

D.生产成本

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