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[单选题]

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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第1题
对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决策该项目投资是否可行,确定最佳投资方案是可行性究()阶段。
对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决策该项目投资是否可行,确定最佳投资方案是可行性究()阶段。

A.机会研究阶段

B.初步可行性研究阶段

C .详细可行性研究阶段

D .评价和决策阶段

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第2题
在审计项目质量控制中,督导人员应当在审计过程中对以下哪些工作进行监督()

A.对每个助理人员所完成的工作进行检查,以确定是否符合有关要求

B.监督审计的过程,以确定助理人员是否具有执行所承担工作的能力

C.了解审计期间出现的重要会计和审计的问题,必要时适当修改审计程序

D.解决各执业人员的判断分歧,进行适当的咨询

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第3题
核对已完成的工程工作进行随机检查时,发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证,不符合标准组件的数量很少,不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么()

A.记录工程经理的评论,并继续推进项目以避免延期

B.坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件

C.使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内

D.参考既定的质量保证政策和程序,以确定适当的措施

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第4题
实物期权方法能解决房地产决策中()。

A.项目是否可行及承担风险性大小

B.确定合理的开发时机

C.决定是否放弃投资机会或项目

D.决定是否开发一些成长型项目

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第5题
大型项目启动阶段,发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()

A.尽快完成相关方参与计划

B.继续识别相关方

C.参与商业文件的编制

D.尽早开始编制项目进度计划

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第6题
下列属于项目后评价任务的是()。

A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标

B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因

C.确定未来投资的目标

D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴

E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在

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第7题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第8题
在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有()。

A.考评方法的选择

B.考评要素的确定

C.绩效管理对象的确定

D.标准体系的确定

E.对实施步骤提出具体要求

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第9题
按我国政府项目的建设程序,在项目建议书阶段应完成的咨询工作有()。

A.规划研究

B.提出需可研重点研究的问题

C.领目建议书编制

D.项目建议书评估

E.项目立项报批

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第10题
开发商一般在正式进入建设阶段前,需要再次(),以作为是否进入下阶段工作的决策依据。

A.确定目标市场

B.开发成本

C.售价或租金水平

D.评价开发项目的风险和盈利特性

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