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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

试用期间,管理者必须对员工进行必要的考核,考核内容包括()。

A.工作成绩

B.能力及能力的提高

C.性格类型

D.行为模式的改进

E.行为模式

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第1题
下列属于员工试用期转正考核评估的内容的是()

A.用人部门进行考核评价

B.入职培训考试

C.日常绩效考核

D.能力态度评价

E.试用期间员工本人的出勤率

F.试用期内未发生任何违纪行为

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第2题
试用期满 前()多久,对员工进行转正定级考核

A.一周

B.两周

C.三周

D.一个月

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第3题
有下列情形之一的,我行与员工解除劳动合同时不支付经济补偿:()。

A.员工提出辞职或者未经批准擅自离职的

B.员工在试用期间被证明不符合录用条件的或试用期考核不通过的

C.员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经我行提出,拒不改正的

D.员工违反计划生育制度的

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第4题
人力资源部以员工在试用期间的工作表现为正式录用的依据,员工在试用期即将满六个月时,经公司考核()者,可转为正式员工,考核不合格者,公司将与其终止试用

A.优异

B.良好

C.合格

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第5题
管理者的价值是()

A.执行公司的规则制度

B.领导团队达成目标

C.对员工进行考核

D.管理好自己的员工

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第6题
A公司是一家著名的乡镇化工企业。2010年10月份,该公司在某咨询公司和人力资源部的共同努
力下,设计和引进了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中,人力资源总监却遇到以下五个问题:

①虽然整个系统非常科学和实用,但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估;

②每当考核完毕,被考核人经常以结果不公平为由,直接向人力资源部申诉,要求公平和公正,搞得人力资源总监疲于应付而影响了其他工作;

③一部分员工对绩效评估提出质疑:绩效评估是不是就是繁琐的填表和交表?是不是就是为了找员工的不足与缺陷?

④管理者对评估结果的描述和运用简单,而且缺少变化,让部属感到无所适从或不被重视:

⑤管理者认为考核过程太繁琐,耽误很多时间。

咨询公司和人力资源部对绩效考核工作中出现的问题进行了总结,打算在公司实施大规模的绩效评估培训。计划由人力资源部负责,管理者和员工共同参与来完成。希望从三个方面实施培训。

(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。对管理者而言,通过评估,可以不必介入到所有的具体事务中;通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言,通过评估,可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。

(2)培养责任感。绩效评估是一项从公司总体战略着眼,本着提高公司整体业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。

(3)掌握绩效评估的技巧和方法。一个完整的绩效评估系统,会涉及许多种评估方法,以及相应的评估技巧。通过培训,使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标;了解绩效评估方法、程序和评估标准;如何做绩效评估面谈及相应的技巧;如何制订绩效改进计划;如何实施对部属的辅导。例如,可以设计三级评估体系,即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时,又受到绩效评估委员会的审核和监督,并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通,上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如,如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时,绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。

绩效评估是一件复杂和细化的工作,所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐,耽误工作时间。而事实上,如果绩效评估系统运行了2~3个周期以后,考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作,可以实现更有效的工作授权;通过考核中的监督和指导,可实观管理者对部属的工作指导;通过沟通,可以找出工作中的优点、差距,有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响。

答题要求:

(1)该系统在实施过程中,人力资源总监遇到了五个问题,你认为A公司的绩效考核

工作主要存在什么问题?

(2)如何改进公司的绩效考核工作?

(3)评价对有关人员的培训在绩效考核工作中的意义。

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第7题
新员工入职试用期为3个月,在试用期结束前,员工的直接主管应对员工在试用期间的表现做出评估,填写《转正考核表》,确定试用结果。考核合格则转正,考核不合格则延迟试用期或解除劳动合同()
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第8题
管理者角色中,对员工、供应商、客户和其它工作小组,进行必要的谈判,以确保小组朝着组织目标迈进,属于()

A.企业家角色

B.干扰对付者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

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第9题
关于绩效监控的说法,正确的是()

A.绩效监控的优点是可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

B.绩效监控阶段,管理者必须准确记录并定期汇总员工工作的关键事件

C.绩效监控阶段,管理者不需要就绩效执行情况与员工进行必要的沟通与交流

D.绩效监控和绩效辅导是两个目的完全不同的绩效实施环节

E.绩效监控是在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高其绩效水平和自我效能感而进行一系列活动

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第10题
下列 些情形符合试用期员工转正的标准()

A.试用期员工的转正,在约定的试用期满前两周进行,公司将对其进行全面的考核

B.对试用期表现优秀的,经考核部门可以给与提前转正

C.员工转正待相关部门审批完后给与转正

D.试用期员工均要接受员工转正考核评价,评价合格人员予以转正,直接人力可直接上岗

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