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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A.

在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

A.项目管理承包模式（PMC）

B.设计一采购一施工模式（EPC）

C.设计一招投标一建造模式（DBB）

D.建筑工程管理模式（CM）

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第1题

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

A.项目管理承包模式（PM

B.

C.设计-采购-施工模式（EP

D.

E.设计-招投标-建造模式（DB

F.

G.建筑工程管理模式（厘米）

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第2题

在样板间施工过程中为满足施工进度可进行项目的批量施工（）

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第3题

王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是()。

A.对项目的计划采取必要的调整

B.对项目进行检查

C.批评责任人

D.召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

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第4题

在施工过程中，发生非异常恶劣的气候条件的情况，使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误

时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。()

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第5题

在施工过程中，发生增加合同外任何一项的工作内容情况，使非关键项目的施工进度计划拖后而造成

工期延误时，承包人可要求发包人延长工期。()

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第6题

根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，关于工程总承包单位的说法正确的有（)。

A.工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质

B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体

C.工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力

D.工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位

E.工程总承包单位应当具有与发包工程相类似设计、施工或者工程总承包业绩

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第7题

建设单位根据自身资源和能力，可以委托项目管理单位，项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位（）

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第8题

项目部及分包商不得偷工减料、以次充好，不得擅自修改工程设计进行施工。在施工过程中发现勘察、设计文件有差错或与现场实际情况不符的，应立即停止施工并及时通知设计人员，提出意见和建议（）

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第9题

工程施工影响监测指城市轨道交通保护区施工作业活动施工过程中，可能对城市轨道交通结构设施造成变形或位移，为避免城市轨道交通设施设备被破坏，需对设施设备进行变形及位移监测，确保设施设备安全（）

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第10题

图纸会审的目的是为了使项目部施工等人员熟悉拟建工程特点、设计意图和设计要点，通过各方会审澄清疑点，消除设计缺陷，沟通各方要求，统一认识，使工程设计在技术经济方面更为合理（）

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