题目内容
（请给出正确答案）
A.保持与售前、销售、客户的沟通，及时处理客户需求、解决不足之处，及时调研满意度
B.及时输出各类项目资料(包括各类日报、周报、阶段报告等)。
C.部门内部及时与上级领导汇报实施进度、项目风险、项目机会点等
D.依据《迪普科技安全服务项目实施规范》规范实施项目
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更多“为加强项目顺利交付，请所有项目经理、项目成员务必牢记“三个及…”相关的问题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
A.项目相关方将对项目及其可交付成果施加影响
B.越早识别项目相关方对项目成功越有利
C.所有关键项目相关方应该同时参与项目
D.为每一个项目相关方设计不同的参与策略或方法
A.开展客户满意度调查
B.确定可交付成功的正确性
C.评估挣值绩效
D.开展审计调查
A.开展项目评估调查,手机项目反馈
B.确保客户和干系人正式验收最终产品
C.更新项目收尾文件,正式完成项目
D.更新项目文件并结束合同
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
