在专业公司领域能力构建过程中,下列说法错误的是()。
A.加强与头部企业的技术对标,缩小与主流、一流差距
B.要不计成本,追求行业对标的技术领先
C.在能力构建和迭代过程中,充分考虑客户的需求和使用反馈
D.围绕攻关清单,持续强化行业对标,向“技术+成本+体验”三领先转变
A.加强与头部企业的技术对标,缩小与主流、一流差距
B.要不计成本,追求行业对标的技术领先
C.在能力构建和迭代过程中,充分考虑客户的需求和使用反馈
D.围绕攻关清单,持续强化行业对标,向“技术+成本+体验”三领先转变
A.IT、业务协同:IT支撑前移,与业务部门打造联合运营团队
B.构建大厂支撑模式,共享中台能力,实现一体化运营
C.两级协同:构建两级协同运营体系
D.专业公司自己进行建设;不在协同范畴内
关于代理人,下列说法错误的是()。
A.公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内,以被代理人的名义实施民事法律行为,被代理人对代理人的代理行为承担民事责任
B.行为虽然是代理人作出的,但权利义务的承担者仍然是被代理人
C.代理制度的存在使得每一个法律主体能够通过代理涉入自己实际能力所无法达到或顾及的领域
D.保险经纪从业人员在从事业务活动的过程中,仅可以接触到保险公司这类民事主体
A.重点区域
B.重点领域
C.新兴领域
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程
B.风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法
C.风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素,采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合
D.有些风险是无法预测的,因此是不可控的
A.与敏捷开发不同,基于传统软件开发方法的项目前期花大量的时间进行需求调研,代价高,在后期如果进行调整,代价更高。
B.敏捷开发可以快速形成原型系统,引导用户的需求,实现需求的快速迭代更新,逼近用户的实际期望。
C.敏捷开发要求开发团队利用已有能力和资源作为约束,快速构建demo系统,较难满足市场环境、用户、事件等的不确定性。
D.敏捷开发迭代多,因此导致软件版本多,同时由于周期短,时间紧,容易造成文档缺少,这都给软件开发管理带来了难度。
A.项目和作业是企业发展过程中密切相关的两类活动
B.作业可以导致企业出现质变,将企业的能力提升到新的高度
C.在企业中,日常的活动以作业居多,因此作业比项目更重要
D.项目和作业是企业中存在的两类活动,但二者并没有太多关联关系