首页 > 建筑工程类考试> 物业管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

出现下列哪些情况后,集团有权对项目责任包干成本、最优成本及动态成本进行合理性评估,无合理解释,视作不合理成本节余,取消相应激励()。

A.地上可售面积差异3%及以上

B.容积率差异0.1及以上

C.全周期激励总额超1000万

D.产品变更

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第1题
出现工期滞后情况时要做好重点监督、管控和协调工作,对不服从、不执行总包管理要求的施工项目经理部要督促项目所属施工单位进行管理,情节严重的要上报集团()
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第2题
下列哪个主体有权进行责任追究()

A.实业集团监察审计委员会

B.地产集团总部各中心

C.地产集团人力行政中心

D.直管项目公司负责人

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第3题
监察审计部有权对伟业控股、各区域集团及所属项目公司()情况进行评价和检查

A.资产管理

B.融资借贷

C.财务收支

D.会计核算

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第4题
出现以下情况,单位退出战略资源库()

A.出现重大、较大的安全和质量事故的

B.出现客户质量群诉的

C.第三方评估综合得分在集团50%分位线以上的项目未达80%(总包)

D.出现非法转包或严重的偷工减料、假冒伪劣等合作行为的

E.出现聚众闹事、讨薪等损害公司声誉行为的

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第5题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第6题
董事会承担集团洗钱风险管理的最终责任,主要履行下列哪些职责()

A.确立洗钱风险管理文化建设目标

B.审批洗钱风险管理政策和策略

C.授权高级管理人员牵头负责洗钱风险管理

D.定期审阅集团反洗钱工作报告,及时了解重大洗钱风险事件及处理情况

E.督促高级管理层对监管及审计发现问题及时采取整改措施

F.其他相关职责

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第7题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第8题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第9题
土建移交工作面,移交后出现严重质量问题:没有书面签名移交手续的,处罚项目()元,勒令停工,情况严 重,集团通报批评

A.20000

B.10000

C.5000

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第10题
非成本操盘项目(含财务投资项目)可不执行责任成本回顾,但应监控动态成本变化情况,针对目标成本总投资额超支事项必须预警,成本必须对项目公司(或董事会)提出管理意见并进行决策,报集团成本部备案()
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