题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了（）

A.确保遵循了所有的项目流程

B.确保合理地使用了资源

C.确保所有工作已经完成

D.识别所有工作的必要成本估算

答案

A、确保遵循了所有的项目流程

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更多“项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要…”相关的问题

第1题

在建设项目的实施阶段，客户询问了一个关键问题分包商提前交付工作包分包商没有为此做好准备，并要求项目经理提供额外预算项目经理应首先做什么（）。

A.要求上级管理层提供更多资金并更新项目预算

B.相应修改项目范围，以应对预算变化

C.更新风险登记簿和项目日志。密切管理预算

D.按要求提交变更请求以加快项目进度

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第2题

一个项目的执行阶段，因为市场需求发生变动，客户要求其中一个供应商早于进度计划交付工作包，但供应商认为这打乱了原来的项目计划，他们为此需要付出更多的成本，因此要求项目经理增加20%的预算。项目经理首先应该做什么（）。

A.提交变更申请，加快项目进度

B.向上层管理人员要求更多资金，并更新项目预算

C.修改项目范围，以保持预算

D.更新风险登记册，严格管理项目预算

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第3题

爱采购的是否有最低预算要求说法正确的是（）

A.有最低预算要求，最低日预算50元但不强制消费，以实际投放花费为准

B.无最低预算要求，不强制消费，以实际投放花费为准

C.有最低预算要求，最低日预算100元但不强制消费，以实际投放花费为准

D.无最低预算要求，建议客户设置100元但不强制消费，以实际投放花费为准

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第4题

在年中做资产盘点的时候，小明发现对比原账面，多出了一台惠普XS456打印机，这时候首先他应当怎样处理（）

A.立即报告行政负责人，收集处理意见

B.修改账面，做到实际盘点和账面符合

C.登记固定资产盘盈表，因为实际比账面盘点多

D.登记固定资产盘亏表，因为账面比实际盘点少

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第5题

公司成立了大客户户服务可视化项目组，根据过去经验评估，如采用自研方式，成功率90%，花费成本45万元，成功获益100万元，失败损失60万元;如采用外包方式，成功率60%，花费成本80万元，成功获益100万元，失败损失50万元。李工进行了WBS分解，部分内容如下工作编号1：优化客户报障流程，压缩历时;工期：20天;负责人：王工。工作编号2：服务支撑;工期：30天;负责人：任工。工作编号2.1：业务数据批量导入与校准，性能数据采集;工期：25天;负责人：孙工。工作编号2.2：专线告警的精准自动派单;工期：20天;责人：赵工。工作编号2.3：离网风险分析;工期：20天;负责人：赵工。工作编号3：网业分析结果向政企前端部门推送;工期：5天;负责人;陈工、李红。请认真阅读案例，并根据以上案例描述回答以下多项选择题。

1.(智网项目经理1)利用决策树分析技术，请分析项目组如何选择自研或外包()。

A.选择外包，期望货币值-40万

B.选择自研，期望货币值39万

C.选择自研，期望货币值40万

D.选择外包，期望货币值50万

2.(智网项目经理2)针对以上创建的WBS，违反了哪些原则?()

A.wBS工作包分解8/80法则

B.WBS的编制需要团队成员的参与

C.WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责

D.—个工作单元只能从属于某个上层单元

3.(智网项目经理3)结合项目WBS，分析实现客户告警线上化主要需要做哪些工作()。

A.联通与客户双方共同对日常网络故障现象、相关告警种类、所对应的告警门限值进行分析归类，形成申告规则库，制定申告信息模板，客户按照申告信息模板向联通政企客户业务故障处理系统发送故障申告