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[单选题]

销量目标分解流程()

A.部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标

B.办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标

C.经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标

D.月份目标---部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标

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A、部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标

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第1题
建立KPI体系的两条主线有()

A.按组织结构分解

B.按部门职责分解

C.按责任目标分解

D.按主要流程分解

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第2题
绩效考核销量分解的步骤有()

A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商

B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组

C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员

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第3题
以目标销量为起点的财务预算编制流程的缺点不包括()

A.可能会造成产品过度开发,不利于企业长远发展

B.不利于提高企业盈利水平

C.可能造成存货积压

D.只追求目标销量还可能会导致过度赊销,增加企业坏账损失

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第4题
施工进度控制工作细则是建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括()

A.施工进度控制目标分解图

B.施工进度控制的主要工作内容和深度

C.进度控制人员的职责分工

D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

E.进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)

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第5题
QIP组成要素:包含目标分解、信息流、组织机构、会议制度、流程工具五个方面()
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第6题
《庞泉酒业业务全流程标准化手册》中,哪些是我们选定核心终端的目标()

A.15张桌以上的中餐炒菜馆,特色菜馆

B.竞品销量10件/月以上

C.每晚翻台2次以上

D.老板配合度高

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第7题
下列各项目标成本管理实施流程中,不应包括的是()。

A.目标成本的制定

B.目标成本的分解

C.目标成本的控制

D.目标成本的降低

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第8题
在目标分解中,对于涉及到“多”的指标一般采用的分解方法是()

A.流程展开

B.原因展开

C.公式展开

D.直接落实

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第9题
项目目标的动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是()。

A.①③②⑤④

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①②③④⑤

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第10题
绩效计划体系的制定过程就是通过对()的层层分解、细化、承接,最终落地到个人绩效计划的完整流程。

A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

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第11题
明确公司整体战略目标,牢记部门年度工作目标,将总目标分解到个人,属于()角色

A.执行者

B.规划者

C.教练

D.问题解决者

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