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[单选题]

我们为什么要抓企业文化建设()

A.企业文化在集团公司转型升级、改革创新、做强做优等方面发挥了重要的价值引领和凝心聚力作用

B.抓文化建设就是更高层次抓企业发展

C.文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌,优秀的企业文化是企业凝聚共识,指引方向,推动工作发展的基本准则

D.以《华电文化纲要》为主体,形成富有激励,具有特色,积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉

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D、以《华电文化纲要》为主体,形成富有激励,具有特色,积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉

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第1题
中国移动创世界一流“力量大厦”中的“顶”是指()。

A.以党建为统领,创建世界一流企业,做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的总体目标

B.“高质量发展”主线

C.“转型升级、改革创新”两个着力点

D.“5G+”计划作为整体战略重点行动

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第2题
中国移动创世界一流“力量大厦”中的“梁”是指()。

A.以党建为统领,创建世界一流企业,做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的总体目标

B.“高质量发展”主线

C.“转型升级、改革创新”两个着力点

D.“5G+”计划作为整体战略重点行动

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第3题
全力以赴推动连云港经济又好又快发展。要把抓工业、抓产业作为根本,包括()。

A.着力打造世界一流的石化产业基地

B.着力做强做优“三新一高”产业

C.着力培育特色产业和战略性新兴产业

D.着力推动传统产业转型升级,着力推动农业大市向农业强市转变

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第4题
“六大战役”是指()

A.强化严防死守,决打好一防两保总体战

B.坚持客户导向,坚决打好外拓市场突破战

C.着力管理提升,坚决打好内抓管理歼灭战

D.加强党的建设,坚决打好党建引领堡垒战

E.坚持人才强企,坚决打好人才保证提升战

F.加快转型升级,坚决打好改革创新攻坚战

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第5题
用文化促进五矿战略转型自我国加入WTO以来,国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团

用文化促进五矿战略转型

自我国加入WTO以来,国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上,结合集团自身实际,顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求,提出了战略转型的决策,制定了新的发展战略,寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。

战略转型是一项系统工程,是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革,更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新,可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识,早在2004年年底,五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组,聘请了专业的咨询公司,对集团形象识别系统进行了重新设计,对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估,形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上,经过多次沟通和研讨,反复提炼和修改,于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼,发布了《企业文化手册》,确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观,“团结、务实、高效、奉献”的企业精神,“珍惜有限,创造无限”的经营理念,“制度有限,管理无限”的管理理念,以及员工行为规范。

五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划,明确了集团企业文化建设的总体目标,力争用3年左右的时间,建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求,遵循先进文化规律,符合集团发展战略,体现员工根本利益,具有五矿集团自身特色的企业文化体系,使集团凝聚力显著增强,员工创造力有效激发,集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日,集团召开了企业文化建设实施启动大会,标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。

近一年来,集团党群组织按照实施规划的要求,齐抓共管,形成合力,宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神,催人奋进。关心照顾离退休老干部,传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法,畅通了民主渠道,有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统,集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。

随着企业文化建设和战略转型的推进,集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,紧紧围绕战略转型,狠抓业务经营,积极开展区域经济合作,努力实施“走出去”战略,大力推进企业文化建设,使集团重要资源的占有量进一步增加,主营业务的产业链进一步完善,海内外营销网络进一步健全,专业管理能力进一步提高,经营规模和经济效益取得了新的增长,实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局,企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。

问题:

请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。

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第6题
公司为什么要选择进行股权融资()

A.一家企业如果要单纯靠自己经营结果产生有限的资金进行发展扩张,很难把企业做强做大。所以更多的企业是依靠外源融资,借助外部力量发展企业

B.外源融资是吸收其他经济主体的储蓄,以转化为自己投资的过程。外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。我们公司主要通过外源融资获取企业发展资金

C.外源融资包括:银行贷款、发行股票、企业债券等

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第7题
以下关于企业文化描述正确的是()

A.使命:引领商业进步,共创美好生活

B.企业精神:成为大众信赖和喜爱的全球化企业

C.价值观:诚实守信,业绩导向,以人为本,创新发展

D.发展理念:做实、做强、做大、做好、做长

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第8题
()不仅是产业发展的主引擎,也是产业转型升级的重要制约因素。

A.改革

B.创新

C.改良

D.改造

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第9题
集团公司未来五年四项主要工作:一是全面加强党的建设,坚定推进全面从严治党向纵深发展;二是提高政治站位,强化使命担当,以高度的责任心全力完成中央交办的各项任务;三是坚定不移推进()和高质量发展;四是关心关爱员工,卓越履行社会责任

A.深化改革

B.转型升级

C.创新升级

D.四能改革

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第10题
API网关为实现企业数字化转型发挥了哪些优势()

A.提升系统性能

B.保障信息资产安全

C.加速业务敏捷

D.激发应用创新

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