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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

专业会议管理协会制定出的会议空间证书计划主要是为了解决以下哪个问题?()

A.会议策划人临时改变计划带来的麻烦

B.会议室大小的信息错误

C.公司会议团体的安保问题

D.预订未到的问题

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第1题
针对长期不达标的问题,以下不合适的措施方案为哪一项?()

A.通过数据分析确认问题点,制定改进措施和方案

B.联动三方会议,组织网点、运营商定改善计划

C.开展人员培训,提升客服人员的专业能力

D.不管不问

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第2题
项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度()

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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第3题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第4题
下列选型中,()不是省物资公司在供应链运营工作中的职责

A.负责制定公司供应链运营工作流程,制定工作手册、操作手册

B.负责省级供应链运营中心建设,建立日常运营工作机制

C.按照需求管理要求,根据各专业提出的供应链运营平台建设需求,推动运营平台建设

D.定期组织召开本单位供应链运营分析会议,协调、处理供应链运营中心重大问题

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第5题
弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相一致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么()

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

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第6题
下列属于工程进度监理工程师职责及权限的是()。

A.主持开工前的第一次工地会议

B.签发承包商预付款支付证书

C.审批承包商在开工前提交的现金流动计划

D.签发各项工程开工通知单

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第7题
刘先生是某公司的副总。他的工作非常有节奏,每日都会把时间规划仔细,从上班到下班时间的安排都非常合理。每有新项目都会召集部门主管进行立项会议,制定计划,根据部门的分工安排好考核标准和完成时间。项目完成后进行项目复盘,总结经验教训。他在工作中都用到了哪些方法工具()

A.时间管理

B.SMART原则

C.情境领导力

D.PDCA管理循环

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第8题
网省公司决定要对工程项目进行随机质量检查时,应做好如下工作()。

A.制定检查计划、确定检查单位

B.从在建项目中随机确定检查项目

C.将随机抽中的检查项目结果通知建设管理单位业主项目部

D.编制检查表或大纲

E.组织专家组,召开专家组会议明确检查要求

F.将抽中检查项目结果通知相关参建单位并要求其做好检查的配合工作

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第9题
工厂月度盘点流程的流程是制定盘点计划——盘点前准备会议——实施盘点——盘点结束差异/分析——盘点总结会议()
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第10题
管理体系审核阶段的活动不包括()。

A.制定审核计划

B.首次会议

C.文件评审

D.现场审核准备及活动

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