由总部进行风险评估后再做决定，工厂不得擅自进行变更的项目有（）

A.产品配方的变更

B.产品配料供应商及其他统购供应商的变更

C.产品包材规格、包材材质、包装形式、包材的版面等变更

D.产品的调配制造指导变更

E.经OA发布的SOP及SIP的变更

答案

E、经OA发布的SOP及SIP的变更

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第1题

如验证过程中发现变更存在问题，则需立即终止，并反馈工厂及总部相关部门，并组织重新进行风险评估及讨论出改善方案（）

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第2题

某公司在全国有四个制造厂。有关生产、定价和战略方向等重大决策由总部控制与协调。其中两个制造

厂（c与d）是另外两个厂（a与b）的供应商。厂a与b制造了该公司的两个主要产品系列。鉴于各厂之间关联性很大，大量的生产、销售及公司内部产品转移由总部控制。每个工厂负责建立自己的计算机系统，自行采购原料。销售定单来自全国各地的销售代理商，可以直接传递到生产厂进行处理或者由总部送往生产厂进行装运并收费。所有的销售价格均由总部决定。所有的销售价格均由总部确定，并通过电子方式发送到各工厂，以便更新其销售价格表。所有销售均按照计算机表格上的价格进行。任何价格的变动都要经工厂销售经理及总部的市场部经理批准，以便对价格表进行更新。内部审计师想了解这一过程是如何运行的，可以使用的最适合的审计程序是：

A.书面记录销售价格从总部向各工厂的传送、表格的取得与更新的方式、在支付程序中对表格的使用情况；

B.制作销售定单处理的流程图，确定是如何接受定单并定价的；

C.利用调查问卷确认批准产品装运的人员及如何对产品进行定价；

D.从工厂获取现有流程图的复印件，确定如何获取价格数据。

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第3题

某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公

司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：

A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；

B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；

D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；

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第4题

（）负责监督、检查各部门对本管理规定的执行情况;负责组织重大危险源的评估工作，负责对危险化学品重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控，制定应急预案，告知相关部门和人员在紧急情况下应当采取的应急措施;负责将重大危险源及有关安全措施、应急措施报上级主管部门及地方政府安全生产监督管理部门备案

A.安全生产管理总部（安全环保管理总部）

B.制造工厂安全生产部（原安全环保部）

C.制造工厂重大危险源所属部门

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第5题