题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

实现了由学历教育向支撑公司干部员工队伍素质提升的专业化内训机构全面转型，培训业务快速增长，年均承办培训540期/6万人次，较“十二五”增加了（）倍。

A.1

B.1.5

C.2

D.3

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“实现了由学历教育向支撑公司干部员工队伍素质提升的专业化内训机…”相关的问题

第1题

无固定的营业场所，由公司内员工以面对面形式直接向客户推销产品的队伍是（)。

A.直销

B.电话营销

C.自有渠道

D.社会渠道

点击查看答案

第2题

公司干部员工可以参加合（协）作单位、分包队伍、供应商、租赁商等因私提供的高消费宴请及娱乐活动，但不得接受其赠送的礼品、礼金等（）

点击查看答案

第3题

康裕公司对于高质量的战训定位是（）

A.提升队伍能力

B.达成预期业绩

C.激活员工活力

D.组织支撑协同体系优化

点击查看答案

第4题

生产经营单位应当加强从业人员安全素质及技能提升工作，通过学历教育、职称评审、注册安全工程师资格考试、变招工为招生、师带徒、新型学徒等措施，实现从业人员队伍专业化。()

点击查看答案

第5题

《安全培训管理暂行办法》要求，生产经营单位应当加强从业人员安全素质技能提升工作，通过()等措施，实现从业人员队伍专业化。

A.学历教育、职称评审

B.注册安全工程师资格考试

C.变招工为招生

D.师带徒、新型学徒

点击查看答案

第6题

中国城乡要优化集团化管控体系，从根本上强基固本，推动高质量发展，实现由“管”向“治”的提升，以管控体系现代化支撑公司治理体系和治理能力现代化，打造“三个亮点”，分别是（）

A.狠抓项目管理

B.深化考核激励

C.狠抓基层建设

D.做优总部建设

点击查看答案

第7题

根据《国家电网公司网络与信息系统安全管理办法》规定，针对各类网络安全威胁，建立稳定、专业的技术支撑队伍，要从研发安全、安全检测、防病毒管理、数据安全、漏洞补丁管理、隔离与准入、红蓝对抗、安全监控、应急恢复等方面开展（），实现技术手段和管理措施的有效融合

A.综合防控能力建设

B.专项技防能力建设

C.安全防范能力建设

D.协同防御和体系对抗

点击查看答案

第8题

员工、劳务工发现不具备安全条件的生产、检修情况，但厂委会、车间干部强令冒险作业，员工有权拒绝作业并立即向公司领导、生产部、监察部进行举报（）

点击查看答案

第9题

娃哈哈的一步险棋 1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，

这是全国乃至举世瞩目的难题。 1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在3天考察时间里，宗庆后天天忙于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等情况。3天后，宗庆后提出了一项计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4 000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等4个项目。为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，公路崎岖，空气潮湿，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目：“到穷地方来背个大包袱，风险太大”；“弄不好前功尽弃，拖累整个集团的发展”。反对意见充斥在宗庆后的耳边。宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输不畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现代企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调极其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。然而，宗庆后认为上此项目有很多有利条件，主要理由是： (1)政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给予有利支持。贫困地区发展经济的愿望比发达地区强烈，国家也会给予贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。 (2)企业发展的需要。在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。 (3)可以培养出一支能够独当一面的干部队伍。 (4)可以树立良好的企业形象。权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。问题：

宗庆后所做的是什么性质的决策？为什么？

点击查看答案

第10题

本行坚决按照“有为才有位、有位更有权”的管理原则，不断强化竞争氛围，激活干部员工队伍活力。（)

点击查看答案