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更多“本案例中ABC分类的指标设定是否合理？请说明理由。”相关的问题
A.盘点误差次数比率
B.平均每件盘件盘查金额
C.盘点数量误差率
D.盘点品项误差率
案例：日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题：
请仔细阅读本案例，回答下列问题。
(1)杜梅的要求是否合法()。
A、 合理但不合法
B、 合法
C、既不合理也不合法
D、不好判定
(1)你认为以下哪几条描述是正确的()。
A、劳动合同的效力高于集体合同
B、集体合同的期限和劳动合同的期限必须统一
C、集体合同生效后，对用人单位和全体职工都有约束
D、集体合同同劳动合同一样，一经依法签订，即产生法律效力
E、签了集体合同的在职员工在劳动合同期满后，可以不必续签劳动合同而享有集体合同权益
案例 5
某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同 ， 施工承包合同规定 ， 水闸的启闭机设备由建设单位采购 ， 其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格 、 型号等技术指标 ， 并指定了生产厂家 。 施工单位在工程中标后 ， 与生产厂家签订了购货合同 。 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工 ， 施工单位采购的水泥进场时 ， 未经监理机构许可就擅自投人施工使用 。 监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用 。 施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换 ， 厂家认为质量没有问题 ， 若要退货 ， 施工单位应支付退货运费 ， 施工单位不同意支付 ， 厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
问题
1 ．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理 ？ 为什么 ？
2 ．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗 ？ 为什么 ？
3 ． 监理机构发现水泥的指标达不到要求 ， 通知施工单位不得使用该批水泥是否合理 ？ 为什么 ？
4 ．施工单位要求退换该批水泥是否合理 ？ 为什么 ？
5 ． 水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用 ， 建设单位代扣退货运费款是否合理 ？ 水泥退货的经济损失应由谁负担 ？ 为什么 ？
A.肿胀关节计数：DAS28
B.炎症指标：ESR
C.疾病总体症状VAS评分
D.患者对症状和体征的描述
E.以上评估指标均是达标治疗的评估指标
