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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

发起地项目经理需根据合同组织以下工作（)。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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第1题

项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在（)。

A.合同履约的负责人

B.项目计划的制定和执行监督人

C.项目组织的指挥员

D.项目协调工作纽带

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第2题

某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等指施属于施工

成本管理的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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第3题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术()

A.供应商分级系统

B.建议书评价

C.合同谈判

D.独立估算

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第4题

以下哪一项是记录管理系统的最佳描述？（)

A.存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考

B.一个存储以往项目经验教训的信息库

C.一个存储已付发票的档案系统

D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统

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第5题

清华大学附属中学筏板基础钢筋体系坍塌事故总监理工程师存在（)等问题，对事故发生负有直接监理责任。

A.对项目安全管理混乱的情况监督检查不到位

B.未组织安排审查劳务分包合同、钢筋施工的技术交底和专职安全员配备等工作

C.对施工单位长期未按照方案实施筏板基础钢筋作业的行为监督检查不到位

D.明知备案项目经理长期不在岗的情况，只是按照职责签发监理指令

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第6题

以下关于地市公司网络维护部门代维管理主要职说法正确的是（)。

A.根据省公司代维合同签订方式，落实或配合代维合同签订

B.审核代维公司工作计划和总结；评估和考核代维公司工作量和工作质量

C.配合省公司组织开展对代维人员的技能认证及对代维公司的资质管理等工作

D.负责对代维管理工作质量、现场检查与考核质量、代维工作质量、代维费用核算与结算等业务过程关键点进行稽核，有效控制代维管理风险

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第7题

高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作

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第8题

根据材料回答18~20题：赵某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，赵某发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2008年3月，赵某辞去原工作，发起设立了乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2009年，乙公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构如下图：从2010年开始，乙公司顺应行业发展变化，内部信息系统采用了公盘制(即所有房源信息完全共享)。甲公司采用公盘制，符合房地产经纪信息的（）特征。

A.时效性

B.多维性

C.积累性

D.共享性

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第9题

以下属于分行公司银行部、零售银行部及其他客户主管部门职责的有（）。

A.在规定时间内发起尽职调查，并回收审核尽职调查信息

B.负责本机构新增及存量客户洗钱风险评估复评工作

C.完成新增及存量客户的洗钱风险人工初评工作

D.对经营机构人工甄别认为需调整风险等级的客户进行审核，并在反洗钱风险管理系统中发起人工评级调整或录入风险事件

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