题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某市公司在实施预算分解时，为抑制相关管理费用如业务招待费、会议费等费用的增长，公司管理层对其设置了上限管理，并且在会议上强调了管理费用节支的重要性。下面哪个选项最好地描述了公司对此类费用的管理策略（）
A.强制
B.妥协
C.精细管理
D.谈判
答案
A、强制
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A.强制
B.妥协
C.精细管理
D.谈判
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A、强制
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A.预算是公司战略实施的支持系统
B.预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C.没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D.没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算,难以提升公司的竞争能力和价值
A.6个月
B.1年
C.2年
D.3年
A.拓展了居民自治的权利,推动社区治理水平的提高
B.完善政府相关机构设置,促进基层治理的高效运行
C.创设居民自我管理的条件,发挥居民自治主体作用
D.促进了基层政权的完善,维护社区居民的公共利益
A．2008年2月28日确定了对A公司 2007年度财务报表的审计报告，所形成的审计工作底稿于2008年4月30日归档
B．2008年2月28日实质完成了B公司2007年度财务报表的外勤审计工作，并于3月6日出具了否定意见审计报告。 3月9日，会计师事务所根据新的重大情况撤销了审计报告并不再实施进一步审计。相关的审计T作底稿于2008年5月7日归档
C．按照时问预算的规划，审计项目组应于2008年3月1日至l0日实施对C公司2007年度财务报表的外勤审计工作。3月6日，因发现C公司存在重大舞弊事项后会计师事务所决定终止该项审计业务，同时，将已形成的审计工作底稿全部作废
D．2008年2月10日将I)公司2007年度财务报表审计业务的相关工作底稿整理归档
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.为决策提供客观可靠信息
B.制定计划编制预算
C.实施经营计划，评价业绩实信息施控制
D.成本确定和成本计算
E.为外部利益相关者报告财务
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
A.公司人员的素质和能力，决定了他们对预算是否能接受
B.对预算实施环境做一些初步判断，有助于明确实施预算管理的切入点和时间
C.使用预算管理，要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等
D.预算管理是一个通用工具，每个企业在任何时候，在任何条件下都适合使用这个工具
