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[判断题]

计划是一个体系,它可以根据不同的要求作不同的分类。()

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第1题
三星电子的员工培训案例。韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和

三星电子的员工培训案例。

韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。

截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?

三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。

每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。

三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。

三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。

三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)

三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?

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第2题
当你在检查项目的成本绩效数据的时候,对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如,10%的偏离可能不要求立即行动,而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划

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第3题
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,一个建设项目可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。

A.总进度计划

B.实时性进度计划

C.月进度计划

D.施工和设备安装进度计划

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第4题
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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第5题
保险公司处理团体险逆选择问题的一个方法是要求()。

A.全职和兼职团体成员都必须符合保险的条件

B.分摊计划的雇员参与率必须达到合格雇员的规定百分比

C.团体险计划中的所有雇员被分配到一个风险组,而不根据他们的职业或薪水进行具体分组

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第6题
投资者张强计划投资证券投资基金,但发现有很多基金名称不同,对应的投资要求也不同。其中母基金之
下设立若干个子基金,各子基金独立进行投资决策,投资者可以根据自己的需要转换子基金,不用支付转换费用的基金是()。

A.指数基金

B.对冲基金

C.伞型基金

D.开放式基金

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第7题
下列选项中,不符合平等尊重要求的是()。A.员工年龄不同可以分配不同的工种 B.根据服务对

下列选项中,不符合平等尊重要求的是()。

A.员工年龄不同可以分配不同的工种

B.根据服务对象的性别给予不同的服务

C.师徒之间要平等尊重

D.员工之间在工作内容上不应有任何差别

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第8题
培训效果评估体系是组织根据培训计划和方案中对培训对象的资格要求,对申报培训的人员进行资格审核查验,以确保培训有效性的一种制度和机制。()
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第9题
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划,它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认
识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解,下列哪种是不恰当的?

A.职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动,期限较短。

B.企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体,它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

C.从战略构成来看,协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。

D.职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定的年度目标和部门战略。

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第10题
HZ公司信息系统的实施 HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代

HZ公司信息系统的实施

HZ公司是由美国某大型制药公司和国内某制药厂于1995年合资成立的大型现代化制药企业,总投资为6000万美元,注册资金5000万美元,其合资规模位居国内合资制药企业前列。合资双方中的美国ZH全球公司是世界著名的研究开发型跨国制药企业,始创于1849年,迄今为止已有近160年的历史。目前已成为世界第一大制药公司,在全球80多个国家设有公司或办事处,产品行销150多个国家和地区。

HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH公司全球工厂的管理信息系统。公司马上要实施一套新的信息系统,这套新系统也是美国公司总部开发的,但与旧系统相比有很大的改进和提升,模块增加,人机界面更加友善。新系统的缩写是MAPS,代表生产、财务、计划系统。该系统以IBM的AS/400小型机作为平台,系统稳定。系统可以同许多其他系统接口,如财务系统的总账、人力资源系统、全球系统等。MAPS系统包括资源模块、库存模块、在制品模块、采购模块、标准成本模块、预算模块及计划模块。

资源模块是储存用于其他模块重要信息的关键模块,主要是用来定义材料、产品的基本信息。另外在此模块中还定义了产品的处方结构。资源模块更重要的数据信息是财务部门使用的标准成本,并且MAPS设计可以储存各年度的成本,但只有一个年度的成本可以定义为标准成本。库存模块主要用于记录仓库及车间库存变化的业务过程,还包括货位及批文件管理,用户还可以随时查看库存信息。在制品模块用于记录整个生产工艺过程,从制单、配料、称量、生产、完成到质量检查发放的全过程。采购模块用于采购、仓储、财务部门记录请购、采购订单、仓储接收及财务输入发票计算差异的全过程。标准成本模块主要用于预算。标准模块中可以产生所有预算的重要报告,包括生产计划报告、ABC分析、年度差异分析、工厂总成本报告等。财务将各部门的费用根据不同的成本中心、财务科目输入MAPS系统预算模块。系统根据标准成本模块分解的不同成本中心的工时量、成本分配原则计算出各成本中心的单位成本。计划模块是用于工厂记录市场销售预测、产品销售订单、成品半成品的主生产计划及材料采购计划的产生,粗生产能力的查询,库存及采购信息在此模块中也可以快速查到。该模块是与几乎所有其他模块相关联的。

MAPS系统实际上就是ERP(企业资源计划),ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部及其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。

案例分析要求:

简述ERP系统的概念并分析其组成模块的基本功能。

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