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[多选题]
集团对高周转的要求，聚焦展示区的快速完成，提前每一天需要项目总经理务必遵循展示区的“四抢四保”，“四抢四保”是指（）
A.抢临设 保畅通
B.抢立面 保室外
C.抢地下 保地上
D.抢主体 保装修
E.抢板房 保货量
答案
抢临设保畅通抢立面保室外抢地下保地上抢主体保装修
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A.抢临设 保畅通
B.抢立面 保室外
C.抢地下 保地上
D.抢主体 保装修
E.抢板房 保货量
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抢临设保畅通抢立面保室外抢地下保地上抢主体保装修
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A.贯彻集团对展示区完美开放的战略要求
B.聚焦客户关注点，验收评分更贴近客户要求
C.增加扣分，更关注使用功能、客户体验感
D.成为各区域、项目工程质量工作方向的指引
A.展示区综合楼选用标准模块，板房尽量选用综合楼屋顶1层板房设置模式，加快展示区开放时间
B.板房能做实体尽量实体板房，提高展示效果
C.展示区综合楼选用标准模块，板房不能做在综合楼屋顶必须做实体板房时，实体板房的层数尽量控制在8-11层
D.展示区范围内尽量不做地库，加快展示区开放时间
A.工序穿插提前安排，各分包有序的协调，减少工作面交叉造成的冲突
B.展示区冬季施工温度较低，外墙真石漆采用加热措施，保证效果和进度
C.展示区外墙及室内夜间施工，照明条件下，保证施工质量
D.室外园艺园建前置策划，提前安排，及时穿插快速施工
A.0指快速开工
B.0指快速开盘
C.0指快速资金回正
D.35指摘牌至开工不多于35天
A.对于未能实现拿地快速开工的责任人只实行经济处罚
B.应提前储备好项目总，让项目总介入前期投资阶段，避免地等人
C.集团、区域需加大、加强对高周转的培训力度与要求，帮助新经理人尽快掌握并落实高周转的各项要求
D.适度放开人员编制，以便区域提前储备项目团队
A.各区域规模扩张，项目激增
B.集团战略-全覆盖，高周转，现阶段成本竞争力较弱
C.全成本团队人员快速增长，新员工比例越来越高
D.集团-区域-片区-项目，四级管控要求高
A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成
B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点
C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分
A.与我司经营理念相近的高周转型
B.业绩排名靠前
C.前20强
D.前10强
