题目内容
（请给出正确答案）
A.员工没有归属感
B.没有好的指导
C.公司将来的开展前景不好
D.无法确定
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“员工纷纷分开公司的原因可能是()。案例：某包裹递送公司开展非…”相关的问题
A.该用户不在企业的内部通讯录里
B.该用户不在企业的外部通讯录里
C.管理员未在PC端将员工导入进员工管理
D.管理员未在PC端将员工导入进工号管理
A.市场风险
B.运营风险
C.合规风险
D.战略风险
根据上述案例，能够得出的结论是()．
A．比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不妤的员工
B．善于听取不同意见是科学决策的重要保证
C．不怕犯错误，就怕不改正错误
D．敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）
A.保护工厂财物
B.组织员工疏散
C.保护员工财物
D.查找起火原因E：保护工厂重要文件
对财产保险公司资产进行评估时，发现代理人支出突然减少，其原因可能是（）。
A.公司的信用控制系统出现问题
B.公众对保险公司的安全性产生怀疑
C.公司的资产负债状况出现问题
D.代理人大量流失，业务规模缩减
员工招聘原因主要有（）
A．公司成立
B．现在职位因各种原因发生空缺
C．公司业务扩大
D．调整不合理的职工队伍等
易燃易爆生产、储运单位消防安全管理案例分析
一、情景描述
某大型石油化工生产企业，原油加工能力1000万m3/年。厂区外设有原油储罐区，在厂区内设有成品油和液化石油气储罐区，油品通过输油管道、铁路及公路运输，并将生产区、辅助生产区、储存区和生活区分开设置，厂区内外设置了环形消防车道、消防水源、消火栓给水系统、泡沫灭火系统等;为了预防火灾的发生，确保消防安全，企业采取了下列消防安全管理措施：成立了消防安全工作领导小组，明确了由公司董事长兼总经理为消防安全责任人，分管生产的副总经理为消防安全管理人，安环部为消防安全工作归口管理部门;该企业厂内和厂外储油罐区、液化石油气储罐区、厂内所有甲乙类生产装置或厂房、变(配)电站、易燃可燃材料仓库等均被确定为消防安全重点部位，并设立了明显的消防安全标志，配置了专职消防安全管理人员;企业建立健全了各项消防安全规章制度以及保障消防安全的逐级岗位责任制;开展经常性的消防安全检查与巡查，及时发现和消除火灾隐患并定期检查、维护和保养消防设施、器材，确保其完好有效;单位对进厂的每一个员工均进行消防安全培训，并开展经常性的消防安全教育;设立了企业专职消防队，并在各个消防安全重点部位成立了义务消防队，制定了灭火预案，适时开展消防演习和演练;对开展消防工作有功或有过的人员及时予以奖惩。
二、思考题
(一)填空题
实行承包、租赁或者委托经营、管理时，产权单位应当提供符合消防安全要求的建筑物，当事人在订立的合同中依照有关规定明确各方的();消防车道、涉及公共消防安全的()和其他建筑消防设施应当由()或者()的单位统一管理。
HD与其供应商的合作伙伴关系
位于俄亥俄州的HD美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。HD公司是一家经营汽车生产、制造、销售的跨国公司，总部设在日本。HD公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂很近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。
1982年，27个美国供应商为HD美国公司提供价值1400万美元的零部件，几年后，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150英里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%，只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是HD公司成功的原因之一。HD公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到HD公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。HD公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：
①2名员工协助供应商改善员工管理；
②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；
③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；
④在塑造技术、焊接、铸模等领域为供应商提供技术支持；
⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
⑥直接与供应商进行上层沟通，确保供应商的高质量；
⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；
⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深HD公司与供应商相互之间的了解及沟通。
HD公司与Donnelly公司的合作关系就是一个很好的例子。HD美国公司从去年开始选择Donnelly为它生产全部的车内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切(部分的原因是相同的企业文化和价值观)，HD公司建议Donnelly生产车外玻璃(这不是Donnelly的强项)。在HD公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产HD的车外玻璃。他们之间的交易额在第一年为500万美元，第二年就达到6000万美元。
在俄亥俄洲生产的汽车是HD公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。HD公司与经销商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
案例分析要求：
结合案例分析供应商的选择原则。
