关于项目管理承包模式(PMC)的说法,正确的有()。
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
“项目管理公司不与承包商订立合同,只是管理协调关系”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
D.项目管理(Project Management,PM)
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
D.公共设施及服务私营化模式(BOT)
“由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体),对项目的全过程进行集成化的管理”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
D.项目管理(Project Management,PM)
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价,有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调
下列关于业主自主BIM应用管理模型的适用情况说法正确的是()
A.适用的项目范围、规模大小较为广泛
B.适用中小型规模、BIM技术应用相对较为成熟的项目
C.适用规模较大、专业较多,技术复杂的大型工程项目
D.适用于工程总承包项目等
A.采用总价合同的,任何情况下情形外,合同总价不予调整
B.企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式
C.建设单位和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法
D.依法必须进行招标的项目,合同价格应当在充分竞争的基础上合理确定
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理