首页 > 职业资格考试> 劳动保障协理员
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教,你应该告诉他们()?

A.暂时不列入WBS,以后再说

B.把它列入WBS,留给你来进一步分解

C.把它列入WBS,作为控制账户

D.把它列入WBS,作为规划包

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。对某个特定…”相关的问题
第1题
在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:A.

在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:

A.没有足够的人手完成任务

B.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

C.新的结构没有效率

D.害怕工作关系改变

点击查看答案
第2题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

点击查看答案
第3题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

点击查看答案
第4题
在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么()

A.风险减轻计划

B.风险管理计划

C.风险登记册

D.风险日志

点击查看答案
第5题
项目启动会议的主要内容不包括()。

A.介绍项目基本情况

B.介绍项目团队成员

C.宣布工作计划

D.项目工作进度计划

E.编制项目工作大纲

点击查看答案
第6题
下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反应速度C.团

下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是()。

A.团队成员无后顾之忧

B.提高了工作效率与反应速度

C.团队的工作目标与任务明确

D.团队成员工作目标比较单一

点击查看答案
第7题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

点击查看答案
第8题
你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

点击查看答案
第9题
小刘在QQ漂流瓶里面看到一则招聘网络兼职人员的信息,该工作非常轻闲,无需押金,只需要在某宝网上给商家“刷信誉”,每刷一笔商品,至少有15元钱的收入,每天可赚上百元。如果你正在找工作,遇到了这样的招聘信息,你怎么做才正确?()

A.常见诈骗手段,主动忽略

B.这种赚钱方式真轻松,赶快去应聘

C.急用钱买新手机,日夜刷单赚钱

D.发财致富之道,并介绍朋友一起发财

点击查看答案
第10题
项目可行性研究中,项目进度计划的编制通常采用()。

A.统计报表

B.工作分解结构

C.线条图

D.建设程序图

点击查看答案
第11题
项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量(效率)

E.保证项目目标的实现

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改