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[多选题]
施工项目管理组织机构的设置原则有()及项目组织与企业组织一体化原则。
A.目的性的原则
B.精干高效原则
C.管理跨度和分层统一的原则
D.业务系统化管理原则
E.弹性和流动性原则
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B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.贯彻安全第一，预防为主的方针
B.建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
C.必须符合有关法律、法规及规程的要求
D.必须适用于工程施工全过程的安全管理和控
E.遵循安全生产投入最小
A.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人应参加验收
B.不少于2名原专项方案论证专家参加验收
C.危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员
D.验收合格的，经施工单位项目负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
A.拟派出的项目负责人的简历和业绩
B.拟用于完成招标项目的机械设备
C.拟使用的项目资金的分配情况
D.拟组建的项目部的组织机构设置
E.拟派出的主要技术人员的简历和业绩
A.安全文明实施组织机构图
B.安全文明施工管理目标
C.安全文明施工岗位责任制
D.工程施工进度横道图
