题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为更好地开展招聘面试工作，首先要做招聘现状分析，下列不属于现状分析的是（)
A.招聘效率
B.招聘质量
C.完善制度
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A.主要负责面试落地实施的组织和支持工作
B.会更加关注面试组织的效率及候选人体验
C.人力资源共享服务中心是现代大型企业改革发展的基层执行者
D.需要确定招聘工作实施开展的必要性和针对性
Word操作题（共5题，每小题2分，共10分。）
(1)设置标题为“黑体”、小三号字、居中、下画线。
(2)将文中的第一自然段和第二自然段互换。
(3)将全文段落设置为首行缩进。
面试你最棒却为何不被录用
工作岗位存在且也安排了面试，在你面试之前，招聘单位就已经确定了合适人选，所以你
自然在没面试时就已经成为出局者了。或许，人事部经理会装模作样地翻看你的简历，好像在判断你是否适合这个工作，但这样做于你无任何意义。招聘人员完全可以取消与你的面试，但一般他们不会这样做，这样做只会给招聘单位带来负面影响。
某位应聘者给招聘人员留下了深刻的印象，以至于人事部经理拒绝再考虑其他应聘者的条件。这样的事往往使负责招聘的工作人员感到很生气，但是招聘人员总不能将人事部经理拉到面试现场告诉大家事实吧。所以，作为一名应聘者，你应该缩短与假装面试的招聘人员的谈话时间，避免回答很难回答的问题，因为结果已经没法改变了。
请打开考生文件夹下的Word文档“KSRJ04． doc”，完成以下操作：
(4)将文中的第一段文字格式设置为：加粗、加双下画线。
(5)设置图片环绕方式为“四周型”，文字环绕方式为“只在右侧”，距正文上下均为1厘米。
完成以上操作后以原文件名保存在考生文件夹下。
A.可以为组织带来新的管理方法和经验
B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作
C.有利于保证选聘工作的正确性
D.有利于被聘者迅速展开工作
E.来源广泛，选择余地大
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”
请回答下列问题：
（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
A.简单的将面试成绩作为筛选依据
B.招聘人员无法胜任面谈工作
C.夸大企业和岗位的优点
D.面试内容不确定
E.滥用压力式面试
A.面试邀约准备、电话邀约
B.面试评价与沟通
C.拟定并发送面试题目给面试者
D.面试场地布置、面试实施辅助
A.若一个人能通过面试，则他的能力素质一定与岗位匹配
B.面试官能准确判断哪些能力素质是岗位所需的
C.面试是招聘的固有环节
D.面试的目的就是考察应聘者的岗位胜任力
A.内部招聘有利于甲经纪机构吸收优秀人才
B.外部招聘主要是为企业吸收具备相应能力和资格的人员
C.招聘广告设计应突出岗位特点和待遇
D.初步面试应该由专业部门主管进行
