题目内容
（请给出正确答案）
A.①③
B.②③
C.②④
D.①④
答案
A、①③
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更多“大唐镇三星袜业公司在全球市场地位的变化，主要得益于①袜业生产…”相关的问题
A.三星
B.汉诺佳CH9771
C.摩托罗拉8900
D.诺基亚
垄断竞争模式的特点是（）。
A．市场上大小保险公司并存
B．少数大保险公司在市场上取得垄断地位
C．大垄断公司之间、垄断公司与非垄断公司之间、非垄断公司彼此之间存在激烈竞争
D．市场处于不受任何阻碍和干扰的状态中
E．任何公司都可以自由进出市场
A.设备大型化、生产经营规模大、经营能力强
B.在行业中，一般处于优势地位
C.对外联系广，辐射能力强
D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强
E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A．因为第五分部在整个公司中的地位最微不足道，所以它的销售创纪录对整个公司意义不大。
B．因为第五分部的销售创纪录是和它自身的两年销售额相比的，因此，把这一纪录和其他分部的销售额相比是没有意义的。
C．如果这是第一年第五分部的销售额在整个公司排行最末，那么，它的创纪录没什么可惊异之处。
D．如果华业公司的总销售额比通常大幅度提高，那么，第五分部排行最末没什么可惊异之处。
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
A.生产协作联系
B.空间联系
C.商贸联系
D.无联系
A.企业文化可以促进企业的发展，但有时企业文化也可能损害企业的绩效。
B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。
C.企业文化可以补充企业的正式控制。
D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？
三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？
A.我国在集成电路的生产上已经取得长足发展
B.集成电路设备领域仍是我国短板
C.IC设计领域仍是我国短板
D.我国占据全球半导体市场需求的绝对龙头地位
E.我国半导体市场需求仍然在大幅度提升
