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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第1题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题
(单选题)如呆实际进度与计划进度一致,第二个施工段完成混凝土垫层的时间是第()天

A.5

B.7

C.9

D.11

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第3题
(单选题)如呆实际进度与计划进度一致,第三个施工段完成砌砖基础的时间是第()天。

A.9

B.10

C.15

D.18

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第4题
项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排,即明确每个活动的开始及完成时间。()
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第5题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第6题
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第7题
在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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第8题
大型项目启动阶段,发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()

A.尽快完成相关方参与计划

B.继续识别相关方

C.参与商业文件的编制

D.尽早开始编制项目进度计划

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第9题
关于劳动力需求计划的编制原则,下列说法错误的是()。A.劳务需求计划应以劳动定额为依据B.符合

关于劳动力需求计划的编制原则,下列说法错误的是()。

A.劳务需求计划应以劳动定额为依据

B.符合项目实施过程中进度计划变化的要求

C.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置 ’

D.优先选用外部劳动力

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第10题
一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第11题
进度控制的过程包括()。

A.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度

B.评价项目进度状况,分析其中的问题

C.提出调整的措施,重新进行网络分析,预测新的工期状况

D.进行质量评估

E.分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求

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