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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在使用时间成本平衡法管理项目工期时,应做的工作包括()。

A.估计每项活动的正常成本和应急成本

B.计算每项活动的总时差

C.估计每项活动的正常时间和应急时间

D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本

E.压缩工期最长的活动的工期

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第1题
关于项目成本预算的描述,不正确的是()。

A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入

B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本

C.做项目成本预算时,需按照正态分布规律,依时间段分配成本

D.成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备

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第2题
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,可以()。

A.提升项目生产效率

B.提升BIM的知名度

C.提高建筑质量

D.缩短工期

E.降低建造成本

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第3题
在《项目管理与投标工具箱》软件中,确定任务持续时间的方法主要有两种:一种是采用定额套用法,一种
是采用“()”。

A.网络时间参数计算法

B.逻辑关系确认法

C.三时估计法

D.任务工期计算法

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第4题
成本控制方法中,()是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。 A. 工期成本同步分析法B

成本控制方法中,()是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。

A. 工期成本同步分析法

B. 挣值分析法

C. 项目成本分析表法

D. 比率法

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第5题
工程项目风险管理最重要的目标是()。A.发现偏差纠正偏差B.保证项目质量C.使项目成本、质量、工期得

工程项目风险管理最重要的目标是()。

A.发现偏差纠正偏差

B.保证项目质量

C.使项目成本、质量、工期得到实现

D.减少环境对项目的干扰

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第6题
案例四、工程施工项目使用材料的特点是,资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管 特性不一致和使
用时间不等,导致材料保管环节复杂,事故后果严重,所以在工程项目中 应提前做好项目的材料管理计划,以保证在管理过程中有据可依,有尺可握,为工程施工 顺利进行提供可靠保障。根据背景资料回答下列问题。

现场材料进场时,把好()道验收关,凡不符合要求者都进行退货和追索赔 偿。(单项选择题)

A.一

B.二

C.三

D.四

材料管理必须编制材料供应计划,不包括()。(单项选择题)

A.单位工程材料总计划

B.材料年计划

C.材料月度计划

D.材料周计划

为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,故在项目设置如下的材 料台账的报表()。(多项选择题)

A.大宗材料收、耗(拨)、存台账

B.仓库材料收、耗(拨)、存台账

C.周转设备收、发、存台账

D.项目材料资全总账

E.材料收发存日报表

对构成工程实体的全部材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。 ()(判断题)

大宗材料由于用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和()、防止 “以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。(单项选择题)

A.年盘存制

B.季盘存制

C.月盘存制

D.周盘存制

周转设备材料在工程项目施工中用量较大,占工程成本和流动资金的比例较低, 因此,项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。()(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约

A.一条主线

B.三级节点

C.四级计划

D.三级管控

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第8题
对于盈亏平衡分析,下面正确的有()。

A.固定成本占总成本的比例越大,盈亏平衡业务量越高

B.固定成本占总成本的比例越大,盈亏平衡单位业务量变动成本越低

C.盈亏平衡业务量越高,项目在面临不确定因素的变动时发生亏损的可能性越大

D.盈亏平衡单位业务量变动成本越低,项目在面临不确定因素的变动时发生亏损的可能性减少

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第9题
()适用于在企业日常经营过程中,与投融资管理相关的资产价值估算、企业估值和项目投资决策等。

A.资本成本分析

B.项目管理

C.约束资源优化

D.贴现现金流法

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第10题
乙和丙公司均为纳入甲公司合并范围的子公司。2011年6月1日,乙公司将其产品销售给丙公司作为管理用固定资产使用,售价25万元(不含增值税),销售成本13万元。丙公司购入后按4年的期限、采用直线法计提折旧,预计净残值为零。甲公司在编制2012年度合并财务报表时,下列说法正确的有()。

A.调减未分配利润项目10.5万元

B.调减未分配利润项目12万元

C.调减固定资产项目7.5万元

D.调减固定资产项目12万元

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第11题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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