首页 > 职业资格考试> 专利代理人
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种…”相关的问题
第1题
如果一个工作的运作估计花费成本1,500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是()

A.+150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

点击查看答案
第2题
一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而,技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况,项目经理应接洽下列哪一位相关方()

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

点击查看答案
第3题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

点击查看答案
第4题
完成审计工作后,项目组成员于2011年4月10日完成了审计工作底稿归整工作。则该项审计业务的审计档案至少应保存至()。

A.2021年3月19日

B.2020年4月10日

C.2020年3月1913

D.2021年4月10日

点击查看答案
第5题
虽然从电位的大小看,应该l2氧化cu+,但是Cu+却能将I-氧化为l2.

虽然从电位的大小看,应该l2氧化cu+,但是Cu+却能将I-氧化为l2.

点击查看答案
第6题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

点击查看答案
第7题
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析,得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。为了更直观地展示分析结果,他们应该使用以下哪种图形()

A.决策树

B.累积概率分布图

C.龙卷风图

D.贝塔概率分布图

点击查看答案
第8题
为了控制审计项目计划并避免时间超过预算,修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出:A.完

为了控制审计项目计划并避免时间超过预算,修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出:

A.完成了初步调查后立即。

B.有证据表明存在缺陷时。

C.当被指派没有经验的审计职员进行审计时。

D.当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即。

点击查看答案
第9题
建设工程施工合同约定:基础分部工程为钢筋砼结构,工程量300m³,单价550元/m³。基础工程施工前,施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作,根据施工合同及其他有关依据,确定基础分部工程施工项目成本为400元/m³,并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定

点击查看答案
第10题
审计外勤工作确定了一系列重大的审计发现,但仍然需要进行原审计方案以外的额外审计测试,但是
却很难得到数据。评价以下各项并选择最好的方式:

A.直到所有的测试都已完成,才签发审计报告。

B.给管理层提交关于该负面审计发现的期中报告。

C.在报告审计发现之前,确定完成了其他的备选的测试。

D.在得到最终数据时进行审计测试。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改