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[单选题]
如果一个企业的总经理经常感觉自己的“控制幅度过大”，表明其（)。
A.所管的事务繁杂
B.所直接管理的人员过多
C.所管的层次过多
D.上述都不正确
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A.所管的事务繁杂
B.所直接管理的人员过多
C.所管的层次过多
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A.总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境
C.企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生
D.企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成
a，总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。
B．总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。
C．企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生。
D．企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成。
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
A.影响和隐患
B.危害和隐患
C.危害和影响
D.危害、影响和隐患
褚时健事件。
1999年1月20日，法官对原云南红塔集团的总经理褚时健贪污受贿一案做了宣判。判决书中宣布：褚时健等3人共同贪污355万美元，其中，褚时健本人分得174万美元，按当时牌价折合人民币1300万元。应该说，这个数额是巨大的。然而，更耐人寻味的却是另一组数据。
褚时健在1999年以前是闻名全国的明星企业——云南红塔集团的总经理，在他任职的18年间，玉溪卷烟厂从一个不知名的小企业，一跃成为全国烟草业的“大哥大”。他在任的18年，为国家创造利税991亿元，再加上红塔山的品牌价值400多亿，累计创税至少有1400亿元。这一期间，红塔集团几乎是在支撑着云南财政的半壁江山。然而这18年，褚时健的全部收入不过为80万元，也就是说，他为国家每创造17.5万元，个人才得到1元钱的收入。客观地说，这样的分配政策对于一个优秀的企业家来说是很不公平的。如此悬殊的反差，也很容易引起人的心理失衡。作为企业家，褚时健用骄人的业绩证明了自己的水平和能力，为企业、社会和国家创造了巨大的财富，做出了突出的贡献。如果我们的分配政策能够正视和保障企业家获得他们本来应该获得的经济利益，给予他们本来应该获得的回报，也许像褚时健这样的企业家就不会铤而走险，迈向犯罪的深渊。因为那样他们获得的报酬会远远高于1300万元。
褚时健事件发生不久，国家开始在一些大型企业的董事长、总经理中试行年薪制，这样他们的收入就有了大幅度的提高。以褚时健的继任者宗国瑞为例，目前他的年薪加奖金已经超过了100万。从这个角度看，他们还都是褚时健事件的收益者。
褚时健事件给我们的教训是什么？
A．着凉是一种压力，而压力会削弱防止人体染病的人体免疫系统的抵御能力。
B．病毒存在于人体内数日后，引起的第一个症状就是冷的感觉。
C．先受累然后着凉的人比不受累只受凉的人更容易患重感冒。
D．有些患感冒的人并不知道是什么引发了他们感冒。
假如你只是某公司的一名普通员工，遇到下列状况时，你认为自己最有可能做出的选择是()。
A．如果有人给“我”50万，“我”就可以辞职不干了
B．如果有出国深造的机会，“我”绝不会放弃
C．如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑
D．就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司
