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基于危险因素、有害因素等建立起班组安全的模式是()
A)“三法三卡”
B)“员工三能”
C)“岗位四标”
D)“现场五化”
部在组织施工过程中有以下情况：
情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
第59题：按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？
A.创建学习型组织、争做知识型员工
B.创建先进班组、争做标兵员工
C.创建学习型组织、争做标兵员工
D.创建先进班组、争做知识型员工
A.全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等;按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。
B.搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质;
C.加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本;优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出;
D.加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序;
E.治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。
