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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

A.供应商管理库存

B.业务流程重组

C.快速反应

D.全球定位系统(GPS)

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第1题
在信息系统中,访问控制是重要的安全功能之一,它的任务是在用户对系统资源提供最大限度共享的基础上对用户的访问权限进行管理,防止对信息的非授权篡改和滥用。访间控制模型将实体划分为主体和客体两类,通过对主体身合的识别来限制其对客体的访问权展。下列选项中,对主体、客体和访问权限的描述中错误的是()

A.对文件进行操作的用户是一种主体

B.主体可以接收客体的信息和数据,也可以改变客体相关的信息

C.访问权限是指主体对客体所允许的操作

D.对目录的访问权限可分为读、写和拒绝访问

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第2题
什么是服务运营目标的最佳描述?()

A.在服务管理生命周期中,决定IT如何与供应商合作

B.主动预防所有IT服务的所有中断

C.设计和建立满足业务需求的流程

D.为业务用户和客户交付及管理议定级别的IT服务

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第3题
对于采用ISO9000标准的好处,以下哪一项不正确?A.ISO9000允许公司在不共享非公开的信息的情况下,

对于采用ISO9000标准的好处,以下哪一项不正确?

A.ISO9000允许公司在不共享非公开的信息的情况下,来理解内部的消费者和用户。

B.ISO9000认证将有助于公司揭示内部流程和质量改进。

C.公司采用IS09000标准可以允许其在国外市场销售产品。

D.IS09000认证会使消费者对供应商的产品和服务更满意。

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第4题
使用联合访问有什么好处?()

A.它最大限度地减少了IAM中所需的管理量

B.您可以使用同一个用户在您的帐户外部对多个用户进行身份验证

C.您无需配置任何IAM策略来控制访问

D.它允许您验证来自其他AWS账户的其他用户

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第5题
以下哪一项不是VMI实施的前提()

A.建立供应商信息系统

B.建立物流网络管理系统

C.建立供应商与用户的合作框架协议

D.组织结构的变革

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第6题
MRP采购就是要供应商恰好在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。()
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第7题
SCCP程序主要由4个功能块组成,以下说法不正确的是()。
A.SCCP路由控制在接收到来自面向连接控制和无连接控制部分传来的内部消息之后,完成对消息内部被叫用户地址进行鉴别及处理,并交由SCCP管理功能块完成路由的选择

B.面向连接控制在传递数据之前需要建立信令连接

C.无连接程序允许SCCP用户在没有请求建立信令连接的情况下,传递高达2KB的用户数据

D.当SCCP的用户部分或者这些用户的路由出现故障时,SCCP可以将消息改送到备用系统上去

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第8题
根据下面内容,回答下列各题: M公司是-家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里。公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中-个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进-步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时-般应考虑的因素有()。

A.零部件的重要性

B.供应商的利润

C.市场供应情况

D.供应商的供货能力

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第9题
主页是指某机构或个人的信息在Web浏览器中显示与链接的基本信息页面,用户可通过主页访问有关的信息资源,并可下载有关的内容,下面的说法哪些是正确的_____。

A.主页是企业、学校、机关或个人形象的标志和对外宣传的窗口

B.主页是用来了解一个学校、公司、政府的重要手段

C.主页可以成为商家发布商品信息、消费者查询信息并提交订单、供应商确认订单、消费者在线支付款项等电子商务实施过程的重要途径

D.主页可以成为读者看书、学习、讨论、交谈的重要场所

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第10题
(三) M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。 公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有()。

A.零部件的重要性

B.供应商的利润

C.市场供应情况

D.供应商的供货能力

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