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[主观题]
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：A.ＡBC分析法B.德尔菲法C.赶
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
A.ＡBC分析法
B.德尔菲法
C.赶工（CrＡshing）
D.枝节法（BrＡnCh—ＡnD—BounD）
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在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
A.ＡBC分析法
B.德尔菲法
C.赶工（CrＡshing）
D.枝节法（BrＡnCh—ＡnD—BounD）
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在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
A.赶工（crashing）;
B.德尔菲法;
C.abc分析;
D.枝节法（branch—and—bound）。
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.紧缩关键路径上的活动时间，以缩短项目时间
B.紧缩非关键路径上的活动时间，以缩短项目时间
C.将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行
D.与其他项目协同努力，以减少管理磨擦
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.取技术措施，压缩关键作业的作业时间
B.尽量使工项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的骤增骤减
C.在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求
D.改变作业方式，尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业
E.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作，如果不成功，则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册
