题目内容
（请给出正确答案）
A.B账面余额分别为2000万元和1000万元，可变现净值分别为2400万元和800万元，答案选项A.B均属于单项金额重大的商品。假定不考虑其他因素，2020年12月31日资产负债表列示存货的金额是()万元。
答案选项A.2800
B.3400
C.3200
D.3000
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A.3000万元
B.2800万元
C.3200万元
D.3400万元
A.创世公司以一项以经营租赁方式出租的土地使用权换取甲公司的一项生产性生物资产
B.创世公司以一套大型设备换入乙公司 60%的股权，取得这部分股权投资后，能够对乙公司实施控制
C.创世公司以一项公允价值为 4000 万元的无形资产换入丙公司一项公允价值为 5000 万元的在建工程，同时以银行存款支付补价 1000 万元
D.创世公司以生产经营过程中使用的一台设备与丁公司生产的一批办公家具进行交换
SC电子：寻找有效的库存管理策略
SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，总部设在汉城。
美国SC公司是SC电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有SC公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用SC公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。
SC电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。
近年来，美国SC公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理H先生所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国SC公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，H先生指出了服务水平低下的几个原因：
1．预测顾客需求存在很大的困难。
2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6～7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。
3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。
4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其他地方的订单早大概1周左右。
为了说明预测顾客需求的难度，H先生向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是总经理很不同意H先生的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？一般来说，安全库存=平均销量×供应周期(提前期)。从这个公式可见，安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期越长，安全库存的水平就越高。因此，要有效地解决库存管理问题，抛开成本因素不谈，就必须解决和以上因素相关的问题，比如，有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系，等等。但是，很多错综复杂的原因使得顾客需求的不确定性大大增加。一是产品寿命周期的不断缩短。由于SC公司是生产电子类产品的，所以产品寿命对其影响比较大。二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品，这些产品的增多使SC公司预测某一具体产品的需求变得更加困难，尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易，但预测单个产品的需求量就比较困难。三是很多产品的销售受季节的影响，需求波动比较大，之前H先生提供的某一产品的月需求量信息情况就很好地说明了这一点。因此，顾客需求的不确定性使得订单的提前期难以确定；同时，及时响应客户需求的库存量也无法得知。对于服务水平和库存，则必须在服务水平和库存之间寻求一个公司和零售商或者经销商都能接受的平衡点。当然，SC公司必须弄清楚哪些货物的库存不足，而又有哪些货物因需求不足而带来大量的库存，并在实际操作中对这些库存不足的货物重点对待，提高客户响应度，同时降低那些滞销或者销售情况不好的产品库存水平。
案例分析要求：
结合案例分析一下需求订单的情况，并从中找到解决库存问题的策略。
A.该合并为同一控制下企业合并
B.创世公司为合并方，2021年8月1日为合并日
C.创世公司确认资本公积为3000万元
D.创世公司确认长期股权投资的初始投资成本为9000万元
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.拉动式生产
D.库存生产式生产
A.50
B.10
C.0
D.-50
A.进一步增强工厂的生产能力
B.强化内部协调，提高生产效率
C.强化决策职能，提高环境适应能力
D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少
A.2200
B.2400
C.2000
D.2600
JK公司ERP/MRP系统的实施
JK公司是一家生产电子产品的公司，产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
使用前的情况
在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；
材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；
停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时；
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门；
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较混乱。
使用后的情况
公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统，实施后，PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。
库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。
企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和财务部门，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。
通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。
所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。
系统的经济效益
通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利润。
系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了良好的经济效益。
案例分析要求：
简述MRP的优缺点以及改进方法。
以下募集资金使用符合规定的情形有（）
A.公司为一个机械生产企业，公开发行募集资金全部用于补充流动资金；
B.公司为制药企业，募集资金用于药品产但没有拿到相关药品生产的批文；
C.企业生产2.5MW以上的风电设备及轴承制造，募集资金用于扩大产能；
D.企业生产家电企业，募集资金用于生产汽车零配件。
2018年7月甲公司发生部分业务如下:
(1)用银行存款20000元预付A材料货款。
(2)销售产品一批,价款50000元存入银行。
(3)用银行存款120000元购入设备一台,当月已投入使用。
(4)仓库发生火灾,经查库存材料毁损30000元,处理结果待定。
(5)对上述毁损材料,保险公司同意赔偿20000元,其余由企业自行承担。
(6)购入A材料一批已验收入库，货款68000元，扣除已预付的20000元，余款用银行存款支付。
(7)从银行借入为期9个月的借款200000元存入银行。
(8)用银行存款支付广告费30000元。
(9)领用A材料12000元,其中生产产品直接耗用10000元,车间一般耗用2000元。
(10)收到投资者追加投资300000元存入银行。
(11)计提本月短期借款利息6000元。
(12)收到本月设备出租收入5000元存入银行
(13)分配本月应付的职工薪酬38000元，其中生产工人薪酬27000元，车间管理人员薪酬5000元，行政管理人员薪酬6000元。
(14)计提本月固定资产折旧50000元，其中生产车间计提45000元，行政管理部门计提5000元。
(15)结转本月产品销售成本30000元。
要求：根据上述业务编制相关会计分录(不考虑明细科目和增值税)
