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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

宿舍和生活区临电管理要求有哪些()

A.生活区宿舍使用36V安全电压或设置限流器

B.工人宿舍内严禁私拉乱接电线,使用大功率用电器现象

C.电动车严禁在宿舍或库房或非充电区充电

答案
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C、电动车严禁在宿舍或库房或非充电区充电

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第1题
平面布置步骤()

A.出入口→垂直运输机械→仓库、堆场、加工厂→临时道路→办公、生活区→临水临电

B.出入口→垂直运输机械→仓库、堆场、加工厂→办公、生活区→临时道路→临水临电

C.仓库、堆场、加工厂→出入口→办公、生活区→垂直运输机械→临时道路→临水临电

D.仓库、堆场、加工厂→出入口→办公、生活区→临时道路械→垂直运输机→临水临电

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第2题
不符合安全和文明施工要求的做法是()

A.施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离

B.办公、生活区的选址符合安全性要求

C.征得劳动者同意,在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍

D.施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求

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第3题
以下关于厂区环境的要求,哪些说法不正确()

A.生活区、生产区合理布局,避免交叉污染

B.厂区道路采用硬质地面

C.有适当的排水系统

D.厂区绿化与车间的距离不做要求

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第4题
安全加分项主要包括哪些()

A.塔吊吊钩可视化

B.宿舍36V安全电压

C.消防水系统采用永临结合

D.塔吊预警螺母

E.施工现场安全帽和反光衣佩戴齐全

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第5题
某省大型体育场占地面积为304350平方米,占奥林匹克体育中心占地面积975873平方米的30.58%。其中,
体育场建筑基底面积为38630平方米,田径场面积为30300平方米(包括比赛场、训练场),道路、广场面积为171845平方米,绿地面积为30375平方米。地下建筑面积为24890平方米,地上建筑面积为120670平方米,看台面积为42500平方米,总建筑面积(未包括看台面积)为145560平方米。其中,体育场建筑面积为134010平方米,酒店建筑面积为10770平方米,训练场附属用房建筑面积为780平方米,建筑密度12.69%。现场布置有仓库、办公室、材料加工场等,生活区等其他临时设施在场外设置。成立以工程防火责任人、直接防火责任人和其他成员(包括安全员、施工员、质量员、材料员、后勤、保卫、仓管、机管、电工)组成的安全防火管理领导小组。根据施工现场围闭范围的情况及本工程特点,划分防火责任区。配电房、宿舍、仓库及小件工具材料库、厨房、修理房、在建场馆、楼房列入重点防火分区。施工现场配备专职(兼职)防火检查员、成立义务消防队。请结合案例分析并回答以下问题: 1.简述建设工程施工现场不同施工阶段的防火要点。 2.施工现场灭火及应急疏散预案应由哪家单位负责编制?灭火及应急疏散预案应包括哪些主要内容? 3.针对本项目成立义务消防组织的情况,在现场发生火灾事故后应注意的事项及急救要领有哪些? 4.本案例中施工现场消防安全应该注意哪些内容?

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第6题
案例4、背景材料: 某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包(以下称承包人),承包人

案例4、背景材料:

某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包(以下称承包人),承包人 通过招标投标选定某水暖电安装作业劳务公司(以下称劳务分包人)作为该项目施工的劳 务分包合作伙伴。双方在建设工程施工劳务分包合同签署中明确约定:施工现场安全文 明,劳务分包人编制本项目的施工组织设计后送承包人修改审定;承包人不提供劳务分包 作业人员的生活临时设施;若双方发生纠纷或争议,由项目所在地仲裁委员会仲裁。在实 际施工阶段发生了如下几个问题:(1)劳务分包二队施工现场管理混乱,事故频发,承包 人要求检查进场电焊工和电工的特种作业人员证书时队长不予配合。为此,承包人书面通 知劳务分包人和劳务分包项目负责人要求改善管理和撤换劳务分包二队队长,但遭到拒 绝。(2)劳务分包人在工地附近居民区租房作为劳务作业人员膳宿生活用,但生活区疏于 管理,脏乱差现象严重。对此当地街道对承包人进行了处罚,承包人不服处罚,要求街道 的上级部门行政复议。针对上述情况,承包人提出解除劳务分包合同,劳务分包人不同意 解除,并拟向当地人民法院提起诉讼。根据背景材料回答以下问题

(单选题)承包人()要求劳务分包人撤换劳务二队队长。

A.不可以

B.可以

C.通过总监理工程师

D.通过业主可以撤换

(单选题)劳务分包人生活区脏乱差,使得承包人受到当地行政管理部门的处罚, ()是劳务作业人员生活区管理的责任人。

A.承色人

B.劳务分包人

C.工程业主

D.前三个全部

(多选题)承包人要求劳务分包人编制施工组织设计的做法是错误的。正确的应 该是劳务分包人应当根据承包人编制的施工组织设计,编制及修订提交劳务作业方案,劳 务作业方案应包括()等。

A.劳动力安排计划

B.机具计划

C.设备计划

D.材料供应计划

E.安全生产计划

(判断题)本案承包人解除本劳务分包合同的做法正确。()

(判断题)承包人不提供劳务作业人员生活临时设施的做法正确。()

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
下列符合专班人员奖惩管理办法二级违纪的是()

A.累计两次进入专班不配合公司进行体温测量、登记

B.在专班宿舍休息期间,私自串门、聚餐、打牌等各种形式的集聚性活动

C.专班人员上班期间和7天集中隔离期间与其他人员接触

D.有发热、咳嗽等症状隐瞒不报上岗者

E.私自进入船员舱室、生活区、工作区等区域

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第8题
某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包(以下称承包人),承包人通过招标投标选定某
水暖电安装作业劳务公司(以下称劳务分包人)作为该项目施工的劳务分包合作伙伴。双方在建设工程施工劳务分包合同签署中明确约定:施工现场安全文明,劳务分包人编制本项目的施工组织设计后送承包人修改审定;承包人不提供劳务分包作业人员的生活临时设施;若双方发生纠纷或争议,由项目所在地仲裁委员会仲裁。在实际施工阶段发生了如下几个问题:(1)劳务分包二队施工现场管理混乱,事故频发,承包人要求检查进场电焊工和电工的特种作业人员证书时队长不予配合。为此,承包人书面通知劳务分包人和劳务分包项目负责人要求改善管理和撤换劳务分包二队队长,但遭到拒绝。(2)劳务分包人在工地附近居民区租房作为劳务作业人员膳宿生活用,但生活区疏于管理,脏乱差现象严重。对此当地街道对承包人进行了处罚,承包人不服处罚,要求街道的上级部门行政复议。针对上述情况,承包人提出解除劳务分包合同,劳务分包人不同意解除,并拟向当地人民法院提起诉讼。根据背景材料回答以下问题

承包人要求劳务分包人编制施工组织设计的做法是错误的。正确的应该是劳务分包人应当根据承包人编制的施工组织设计,编制及修订提交劳务作业方案,劳务作业方案应包括()等。(多项选择题)

A.劳动力安排计划

B.机具计划

C.设备计划

D.材料供应计划

E.安全生产计划

某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包(以下称承包人),承包人通过招标投标选定某水暖电安装作业劳务公司(以下称劳务分包人)作为该项目施工的劳务分包合作伙伴。双方在建设工程施工劳务分包合同签署中明确约定:施工现场安全文明,劳务分包人编制本项目的施工组织设计后送承包人修改审定;承包人不提供劳务分包作业人员的生活临时设施;若双方发生纠纷或争议,由项目所在地仲裁委员会仲裁。在实际施工阶段发生了如下几个问题:(1)劳务分包二队施工现场管理混乱,事故频发,承包人要求检查进场电焊工和电工的特种作业人员证书时队长不予配合。为此,承包人书面通知劳务分包人和劳务分包项目负责人要求改善管理和撤换劳务分包二队队长,但遭到拒绝。(2)劳务分包人在工地附近居民区租房作为劳务作业人员膳宿生活用,但生活区疏于管理,脏乱差现象严重。对此当地街道对承包人进行了处罚,承包人不服处罚,要求街道的上级部门行政复议。针对上述情况,承包人提出解除劳务分包合同,劳务分包人不同意解除,并拟向当地人民法院提起诉讼。根据背景材料回答以下问题

承包人要求劳务分包人编制施工组织设计的做法是错误的。正确的应该是劳务分包人应当根据承包人编制的施工组织设计,编制及修订提交劳务作业方案,劳务作业方案应包括()等。(多项选择题)

A.劳动力安排计划

B.机具计划

C.设备计划

D.材料供应计划

E.安全生产计划

承包人不提供劳务作业人员生活临时设施的做法是正确的。()(判断题)

承包人()要求劳务分包人撤换劳务二队队长。(单项选择题)A.不可以

B.可以

C.通过总监理工程师

D.通过业主可以撤换

劳务分包人生活区脏乱差,使得承包人受到当地行政管理部门的处罚,()是劳务作业人员生活区管理的责任人。(单项选择题)A.承包人

B.劳务分包人

C.工程业主

D.前三个全部

本案承包人解除本劳务分包合同的做法是正确的。()(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第9题
食品生产宿舍、食堂、职工娱乐设施等生活区应与生产区保持适当距离或分隔。()

食品生产宿舍、食堂、职工娱乐设施等生活区应与生产区保持适当距离或分隔。()

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第10题
关于装饰装修工程防火措施的说法,正确的有()。

A.多宣传多培训增强安全生产意识,逐层落实安全生产责任制

B.从严要求现场消防安全管理,特殊情况可以先上岗后培训

C.严格执行现场的用火用电制度

D.管理好现场办公区、生活区

E.内外装饰工程均做好隐蔽工程的施工

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第11题
以下哪些情况会取消宿舍入住资格()

A.办理完成离职交接流程的人员

B.擅自留宿不符合宿舍入住条件的人员

C.宿舍安全、卫生检查中连续两次排名在末3名的入住人员

D.有其它不利于宿舍日常管理行径,且经公司指正后仍不改正的人员

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