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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在处理待办事项时,DevOps团队应该考虑哪些需求?()

A.非功能性需求和功能性需求

B.既不是非功能性需求也不是功能性需求

C.仅功能性需求

D.仅非功能性需求

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第1题
CTAIS2.O江苏优化版,一般纳税人简易办法征收认定工作流核批节点,核批人员通过待办事宜窗口选择对应的待办事项,进入事件处理区。()
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第2题
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么()

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

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第3题
DevOps实践中,不是小团队优势的选项是:()

A.更容易表达自己的意见

B.可以快速做出决定

C.人少比人多更容易组成一个关系密切的群体

D.需要高效融合

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第4题
在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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第5题
在敏捷开发中,产品负责人的主要工作任务是管理产品待办列表(ProductBacklog,事实上,他也是产品待办列表的唯一责任人。产品待办列表管理的具体工作内容包括()

A.清楚地表述产品待办列表的条目

B.结合产品的目标和使命确定产品待办列表条目的优先级

C.努力提高开发团队所承担的工作任务价值

D.确保所有人就产品待办列表达成了共识,分配下一步的工作任务

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第6题
在某建设工程项目的地基开挖过程中,对于因气候原因造成的进度拖后风险,项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨,工程不得不停工3天。项目经理应该()

A.使用应急储备

B.把项目工期延长3天

C.要求保险公司赔偿

D.与团队成员开会讨论处理方案

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第7题
管理者在经营公司中会感到压力很大,公司里面有维子的事情需要处理,分身乏术,因此应该()。

A.确定要做的事项

B.明确责任者及协助者

C.列出详细的实现进程的时间表

D.明确了解工作进行的目的及理由

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第8题
在进行存货控制有效性的检查过程中,审计师在工作底稿中记录了大多数设备数量的周期性调整都
涉及到机械设备部门的业务,与上年度其他部门相比,机械设备部门确实进行了一些额外数量的周期性调整,审计师应该:

A.与部门经理面谈,并实施其他的审计程序以确定机械设备部门内部的业务控制和处理程序是否适当。

B.不用再做更进一步的工作因为通过分析程序涉及到的事项没有列入已设计的审计方案中。

C.向审计部门经理通报怀疑有舞弊行为。

D.在审计工作底稿中加上批注,以备在复核时进行详细检查。

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第9题
作为任务小组与治疗小组的领导者,他们应该掌握的技能包括()。

A.处理分歧

B.建立团队

C.解决矛盾与冲突

D.示范与指导

E.咨询

F.使用结构

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第10题
人们在使用信用卡时应该注意的事项包括()。Ⅰ.超额透支不能享受免息还款待遇Ⅱ.信用卡提现并不享

人们在使用信用卡时应该注意的事项包括()。

Ⅰ.超额透支不能享受免息还款待遇

Ⅱ.信用卡提现并不享受免息期待遇

Ⅲ.信用卡存钱无利息

Ⅳ.免年费,并非年年免

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

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