A.安全文明施工
B.原材料进场
C.现场交底
D.质量验收
E.交付使用及售后服务
A.工地交底人为施工技术员,被交底人为班组长
B.项目部交底人为项目技术负责人(或项目经理)及安全员;被交底人为施工技术员、材料员、测量员等
C.交底要书面结合口头进行,项目部交底要口头为书面为辅
D.工地交底要书面为主口头为辅
E.配交底必须做好书面及影像交底记录,由施工技术员及时整理、存档
A、小修技术、质量要求
B、小修施工方案(包括安全、文明、环保、节能要求等)、小修施工工期
C、是否在质量保修期内
D、是否存在空调、计算机、生活和办公用品等应由公司其它主管职能部门管理而非土建工程范围内的工作内容
部在组织施工过程中有以下情况:
情况一:项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况四:施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后,因设备故障;电气管线故障;给水排水管网阀门漏水;中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
第59题:按质量验评规定,指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?