题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

现代公司2016年目标销售量4000件，产品单价3万元，固定成本总额3000万元。该公司2016年度的目标利润为5000万元，则该公司应将单位变动成本控制在（)元。

A.10000

B.6667

C.7500

D.5000

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第1题

长春公司2016年生产甲产品，单位直接材料成本12元，单位直接人工成本为6元，单位变动制造费用7元，

固定制造费用总额为30000元，单位变动销售与管理费用为5元，固定销售与管理费用为20000元。2016年当年产量为15000件，销售量为12000件，单位售价为40元，假定无期初存货。

分别按完全成本法与变动成本法计算小列各项指标。

(1)单位产品成本。

(2)期间成本。

(3)销售成本。

(4)税前利润。

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第2题

企业财务管理的目标应该是（)。

A.利润最大化

B.成本最小化

C.销售量最大化

D.公司价值最大化

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第3题

某企业A商品2016年销售量为60000件，该年市场上该种商品全部销售量为300000件，则该企业占有市场率为（)。

A.20%

B.25%

C.15%

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第4题

丹·托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

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第5题

东风标志公司将“206”的目标消费者定义为追求“运动时尚”者，认为他们希望借此延伸个性，展示现代和速度，公司采用的是（)策略。

A.行为细分

B.心理细分

C.人口细分

D.利益细分

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第6题

甲公司只生产一种产品，2013年产品销售单价为20万元，边际贡献率为50％，固定成本为10000万元，以下说

法正确的有()。

Ⅰ2013年盈亏临界点的销量为500件

Ⅱ 2013年盈亏临界点的销量为1000件

Ⅲ 若2013年的销量为4000件，则甲公司的安全边际率为75％

Ⅳ 甲公司可以通过增加产销量以达到既降低盈亏临界点又提高安全边际的目的

A.Ⅰ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

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第7题

湘水公司采用移动加权平均法核算发出产成品的实际成本。2020 年 11 月月初产成品的账面数量为 200 件，账面余额为 12000 万元。当月 10 日和 20 日分别完工入库该产成品 4000件和 6000 件，单位成本分别为 64.2 元和 62 元。本月 15 日和25 日分别销售该产成品 3800 件和5000 件。该产成品 11 月末的账面余额为()万元。

A.86800.00

B.87952.90

C.86975.00

D.89880.00

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第8题

某企业只生产销售甲产品。该企业2015年产销量为10000件，单位售价为900元/件，全年发生的成本总额

为5800000元，其中，变动成本为3000000元，固定成本为700000元，混合成本为2100000元。2011～2014年的混合成本和产销量资料如下表所示：