题目内容
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[主观题]
通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、 ④成本考核、⑤成本预测、⑥成本
分析六大任务，其顺序为()。
A.③①②④⑤⑥
B.⑤①③②⑥④
C.③②①⑥④⑤
D.①⑥③②④⑤
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更多“通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③…”相关的问题
1.在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。
A、对B、错
2.成本计划又包括()。
A、直接成本计划B、间接成本计划C、主要成本计划D、一般成本计划E、次要成本计划
3.下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是()。
A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、暂列金额
4.按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的()进一步扩充而得。
A、横道图B、网络图C、线路图D、文字说明
1.为降低材料成本，可利用开挖弃土包括杂填土、流砂、淤泥等。
A、对B、错
2.施工项目成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要由()构成。
A、直接成本B、间接成本C、规费D、税金E、不可预见费
3.项目部管理人员的工资属于()。
A、人工费B、直接成本C、其他直接费D、间接成本
4.直接从事施工作业人员的工资属于()。
A、人工费B、直接成本C、其他直接费D、间接成本
建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。
A．体现效益中心的管理职能
B．确定施工成本管理目标
C．对生产成本进行管理
D．达到责任成本目标
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.实施
B.过程
C.协调
